Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Структурные построения могут оказаться неправильными, даже если вы идеально скопируете успешные компании. Реальная структура компании всегда отличается от типовой в силу субструктурных взаимосвязей. Автор статьи объясняет, почему «идеальной», подходящей для всех структуры не существует и почему всякий раз, проводя изменения в организации, нужно «изобретать велосипед».
Ключевые слова: структурные построения, успешные компании, структура компании, субструктурные взаимосвязи, изменения в организации.
Автор: АрташесГазарян
Business Excellence № 10/2012
Подписка
Всероссийская организация качества
