Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
В статье рассмотрено влияние сдельно-премиальной формы оплаты труда на качество продукции. Подробно исследован стимулирующий эффект премиальных выплат. Сделан вывод, что сдельная оплата труда и премиальные положения, предполагающие материальное наказание за дефекты, создают противоречия между менеджментом и работниками предприятия в вопросах повышения качества продукции.
Ключевые слова: качество, стимулирование, премия, оплата труда, дефект, наказание, поощрение.
Объем статьи: 4 полосы
Авторы: Сергей Михайлович Голдобин
д-р техн. наук, заместитель генерального директора по качеству ПАО НПО «Искра» (Пермь), профессор кафедры РКТ и ЭУ Пермского национального исследовательского политехнического университета (ПНИПУ)
Светлана Николаевна Кожевникова
инженер-конструктор 1 категории ПАО НПО «Искра» (Пермь)
Методы менеджмента качества, № 3/2017
Подписка
Всероссийская организация качества
