Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
В статье обозначен ряд моментов, обусловливающих, по мнению авторов, более низкие результаты рационализаторской деятельности (РД) многих российских предприятий по сравнению с зарубежными. К числу проблем отнесены: утрата научного подхода к организации этого вида деятельности; отсутствие на предприятиях специальных лиц, ответственных за организацию и управление РД; отсутствие системного обучения работников методам принятия решений; неэффективные системы поощрения рационализаторов; высокая степень бюрократизации процесса прохождения рационализаторских предложений. Сформулированы условия, выполнение которых, как полагают авторы, может существенно активизировать развитие РД на отечественных предприятиях.
Ключевые слова: рационализаторская деятельность, обучение работников методам принятия решений, координация рационализаторской деятельности, рационализация в системе кайдзэн, система вознараждения рационализаторов.
Авторы:
Маргарита Ростиславна Михайлова
канд. экон. наук, доцент, заведующая кафедрой «Управление качеством» Иркутского государственного университета путей сообщения
Александра Анатольевна Левенец
студентка 5-го курса Иркутского государственного университета путей сообщения, специальность «Управление качеством»