Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
В статье освещаются причины отсрочки получения эффекта от внедрения высоких технологий на приборостроительном предприятии. Рассмотрена роль генерального директора при модернизации технологических процессов и процессов организации и управления производством приборостроительных предприятий. Статья построена в виде диалога внешнего консультанта, встроенного в процесс модернизации, и руководителя предприятия, который хочет ускорить этот процесс, но при этом обойтись без революционных потрясений.
Ключевые слова: технологическое совершенствование производственных процессов, непрерывное снижение издержек производства, передовые практики организации и управления производственно-сбытовыми процессами, спиральная форма организации и управления производством.
Автор:
Ирина Владимировна Балахонова
канд. экономических наук, доцент, директор консалтинговой фирмы «Центр «Платон» (Пенза)
Методы менеджмента качества № 12/2012