Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Развитие современных знаний, решение проблем устойчивого развития любого предприятия невозможно без управленческих решений со стороны руководителя. Делегирование полномочий — это одно из направлений развития менеджмента, которое помогает решить проблемы передачи информации. В статье приведены примеры и рекомендации эффективного использования творческого потенциала сотрудников в организациях и компаниях.
Ключевые слова: делегирование полномочий, менеджмент, процесс управления, ответственность
Авторы:
Инна Васильевна Плотникова
Кандидат технических наук, доцент кафедры физических методов и приборов контроля качества Томского политехнического университета (ТПУ);
Людмила Анатольевна Редько
Кандидат технических наук, доцент кафедры физических методов и приборов контроля качества ТПУ
Подписка
Всероссийская организация качества
