Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Внедрение лабораторной информационной системы (ЛИС) — это сложный итерационный процесс, успех которого зависит не только от компетенции и опыта исполнителя, но и во многом определяется заинтересованностью сотрудников заказчика, эффективностью их взаимодействия. В статье представлен опыт внедрения ЛИС I-LDS на ОАО «Березниковский содовый завод» и показано как в ходе выполнения проекта перестраивались взаимоотношения сотрудников, повышалась их заинтересованность в реализации предлагаемых изменений, как в целом отразилось появление ЛИС на работе специалистов завода
Ключевые слова: лабораторная информационная система, ИндаСофт, ОАО «Березниковский содовый завод», лаборатории, мотивация персонала, служба контроля качества
Авторы:
М.Г. Гребенева — начальник службы контроля качества и стандартизации ОАО «Березниковский содовый завод»
Е.Н. Лысков — руководитель проекта, ООО «ИндаСофт»
Методы оценки соответствия № 11/2013
Подписка
Всероссийская организация качества
