Проекты улучшений в эпоху цифровизации

Проектный подход как наиболее эффективная тактика преобразований прочно вошел в практику менеджмента по всему миру. По сравнению с масштабными директивными изменениями этот метод позволяет быстрее добиться целей, повысить скорость и качество проводимых изменений, улучшить финансовые результаты и, что особенно важно, вовлечь сотрудников в процесс улучшений, сформировать проактивную корпоративную культуру. Почему же проекты повышения качества и эффективности зачастую не приводят к поставленной цели? Какие внутренние и внешние ресурсы могут помочь вывести проекты улучшений на качественно новый уровень? Об этом рассказывают материалы Международной недели производительности IPWeek — инновационного мультиформатного форума, концепция которого нацелена не на устранение существующих проблем проектного подхода в управлении изменениями, а на создание новых возможностей для всех участников.