Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Статья представляет опыт организации рабочего места на основе принципов системы 5С в клинико-диагностической лаборатории ГБУЗ «ГКБ № 52 ДЗМ». В результате внедрения изменений сократились потери времени в процессе работы и при адаптации новых сотрудников, выросла удовлетворенность условиями труда и повысилась взаимозаменяемость лаборантов в разных подразделениях. Проект стал победителем Московского фестиваля «Формула жизни» в номинации «Проект года». В статье дано подробное описание этапов внедрения принципов 5С и аналитических инструментов, способствовавших успеху проекта.
Ключевые слова: бережливое производство, бережливое здравоохранение, диаграмма «Спагетти», 5С в медицинских организациях, лаборатория, проект года, проектный офис, ГКБ № 52.
Авторы:
Екатерина Сергеевна КУДРЯВЦЕВА
руководитель проектного ГБУЗ «ГКБ № 52 ДЗМ», магистр менеджмента, сертифицированный специалист по управлению проектами IPMA, МПС
Екатерина Андреевна КРУГЛОВА
аналитик проектного офиса ГБУЗ «ГКБ № 52 ДЗМ», магистр экономики, специалист по бережливому здравоохранению
Кристина Радиковна АСЫЛЬБАЕВА
аналитик проектного офиса ГБУЗ «ГКБ № 52 ДЗМ», магистр менеджмента, специалист по бережливому здравоохранению
Екатерина Сергеевна МАЛЫШЕВА
аналитик проектного офиса ГБУЗ «ГКБ № 52 ДЗМ», магистр менеджмента, специалист по бережливому здравоохранению