Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
В статье представлен опыт применения ГБУЗ «Иркутская ордена «Знак Почета» областная клиническая больница» проектного подхода при разработке и внедрении интегрированной системы менеджмента медицинской организации. Проектный подход повышает уровень качества реализации проекта, обеспечивает более эффективное использование всех видов ресурсов, в том числе временных.
Ключевые слова: многопрофильная больница, интегрированная система менеджмента, стандартизация, проектный подход, мультипроектное управление.
Автор:
Надежда Феофановна КНЯЗЮК
профессор Байкальской международной бизнес-школы ГБУЗ «Иркутская ордена «Знак почета» областная клиническая больница», г. Иркутск; заместитель главного врача по качеству – руководитель центра компетенций ФГБОУ ВО «Иркутский государственный университет», г. Иркутск; главный специалист ФГБУ «Национальный институт качества» Росздравнадзора, Москва, д-р мед. наук
Подписка
Всероссийская организация качества
