Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Кризис, вызванный COVID-19, стал проверкой на прочность для многих коммерческих предприятий. Одни закрываются, другие пытаются выжить, третьи развивают свой бизнес. В чем секрет? Нередко успех предприятия приписывают лидерским качествам, харизме и бизнес-смекалке его руководителя. С этим сложно спорить, если речь идет о небольших организациях. Но в крупной компании, работающей в разных сегментах рынка или наукоемких направлениях, руководителю в одиночку будет сложно обеспечить прозрачность, безопасность и качество бизнеса. Для решения этих и других управленческих задач в организации должна быть сформирована гибкая и устойчивая система менеджмента.
Ключевые слова: производственная (операционная) система, управляющая система, авиационная отрасль.
Объем статьи: 4 полосы
Автор:
Попова Е.С.
канд. филол. наук, директор по управлению качеством ПАО «Авиакомпания «Сибирь»
Подписка
Всероссийская организация качества
