Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Авторы предлагают применять для управления рисками методический подход, существенно отличающийся от типовых решений, которые доступны на сайтах различных консалтинговых компаний. Сегодня практика менеджмента рисков часто заключается в простейшем применении таблиц Excel с фиксированными значениями вероятности и (или) последствий, а далее следует выбор единственного значения из пересечения. Корень проблемы представляется в недостаточном внимании всех лиц, вовлеченных в реализацию современных методов управления рисками, и, следовательно, ясном и точном понимании ими всех требований к определенному в стандартах документированному процессу.
Ключевые слова: стандарт, риск, остаточный риск, цикл PDCA, оценивание результативности, система управления рисками, риск-аппетит, критерии рисков.
Авторы:
Илья Иосифович ЛИВШИЦ — доктор технических наук, профессор практики, Университет ИТМО;
Егор Олегович СОКОЛОВ — аспирант, Университет ИТМО;
Анна Сергеевна ОРЕШКИНА — заместитель начальника отдела по управлению имуществом и ценными бумагами Юридического управления «Газпром Интернэшнл Лимитед» (филиал в г. Санкт-Петербурге);
Роман Александрович РЫСИН — бакалавр, Институт ФПТИ, Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения (ГУАП)
«Стандарты и качество» № 1/2024