Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Основу построения системы управления проектной деятельностью в любой компании составляет методология, устанавливающая общие подходы, методы и модели управления программами, отдельными проектами и портфелями проектов по единым профессиональным правилам и стандартам. В статье описываются процессы развития методологии управления проектами, рассматриваются стандарты серии «Руководство по управлению проектами», разрабатываемые в настоящее время, анализируется стандарт ИСО 21500:2012.
Ключевые слова: проектный менеджмент, подходы к управлению проектами, программами и портфелями проектов, стандарты и руководства управления проектами, ИСО 21500:2012, PMBOK
Авторы:
Наби Саидкаримович ЗИЯДУЛЛАЕВ
Доктор экономических наук, профессор, главный научный сотрудник Института проблем рынка РАН
Максим Александрович ФРИДЛЯНОВ
Аспирант кафедры «Анализ конкурентных систем» НИЯУ МИФИ, ведущий специалист НИЦ «Курчатовский институт»