Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
В последние годы мы стали свидетелями распространения нового управленческого мировоззрения, совершившего революцию в способе построения организаций. По словам Фредерика Лалу, автора книги «Открывая организации будущего», дни доминирования вертикальных иерархических структур сочтены. Несмотря на то что их по-прежнему предпочитает нынешняя элита, находящаяся у власти, бюрократическая модель управления стремительно устаревает. Ей на смену приходят самоорганизующиеся структуры. В чем их принципиальное отличие? На каких принципах построены такие организации? И что нужно, чтобы компания начала работать по этой новой модели?
Ключевые слова: структура управления, организационная культура, иерархия, самоорганизация.
Объем статьи: 4 полосы
Автор:
Коллинз Р.
руководитель направления инноваций компании Salt Flats.
Подписка
Всероссийская организация качества
