Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
При внедрении стандартов на системы менеджмента (СМ) руководство многих российских компаний не спешит использовать интегрированный подход. Между тем СМ нужно рассматривать как единое целое. Она включает множество подсистем, которые отражают разные аспекты деятельности организации. В этой статье мы аккумулировали опыт собственной управленческой практики в области комбинированного аудита нескольких аспектных СМ с использованием рекомендаций стандарта ISO 19011. Такой подход позволяет повысить результативность и эффективность всей системы процессов организации.
Ключевые слова: интегрированная система менеджмента, аспектная система менеджмента, комбинированный аудит, ISO 19011:2018.
Объем статьи: 5,5 полос
Авторы:
Исаев С.В.
главный консультант ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»;
Штаненко И.В.
начальник службы по управлению издержками производства АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей».
Методы менеджмента качества, № 10/2021
Подписка
Всероссийская организация качества
