Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
«Запасы, как и наличные, не лгут» — так считает эксперт по японским методам управления производством, убежденный сторонник концепции Lean Ричард Шонбергер. Созданная им обширная база данных позволяет наблюдать динамику оборачиваемости товарно-материальных запасов предприятий в течение многих десятилетий. Этот показатель является доступным, объективным и верифицируемым, позволяющим оценивать степень приверженности компаний принципам Lean. Год назад в статье «Концепция Lean: понимать или верить?» мы познакомили читателей журнала с реакцией Шонбергера на существенное снижение оборачиваемости запасов в компании Toyota. Вместе с тем развернутый анализ данных последних лет позволяет сделать некоторые новые выводы.
Ключевые слова: бережливое производство, JIT, TPS, качество, оборачиваемость запасов.
Объем статьи: 6 полос
Автор:
О.А. Новиков,
канд. техн. наук, доцент Высшей школы управления и инноваций МГУ имени М.В. Ломоносова, учредитель и генеральный директор консалтинговой фирмы Holz Expert, эксперт LIGNUM Consulting (Германия)
Методы менеджмента качества, № 09/2022
Подписка
Всероссийская организация качества
