Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Концепция Lean относит излишки товарно-материальных запасов к потерям, поэтому важным признаком «бережливости» является высокая оборачиваемость запасов. Однако поведение этого показателя в последние десятилетия озадачивает исследователей: сначала неожиданное снижение оборачиваемости запасов в компании Toyota, затем циклическое чередование наращивания и сокращения запасов в разных отраслях и регионах. Возможные причины этих аномалий мы анализировали в первой части статьи. Здесь же поговорим о новом тренде — глобальном снижении оборачиваемости, на фоне которого обсуждавшиеся ранее колебания выглядят как локальные отклонения.
Ключевые слова: бережливое производство, оборачиваемость запасов, буфер, операционная эффективность.
Объем статьи: 6,5 полос
Автор:
О.А. Новиков,
канд. техн. наук, доцент Высшей школы управления и инноваций МГУ имени М.В. Ломоносова, учредитель и генеральный директор консалтинговой фирмы Holz Expert, эксперт LIGNUM Consulting (Германия)
Методы менеджмента качества, № 10/2022
Подписка
Всероссийская организация качества
