Стать автором
Обратная связь

От выталкивания к вытягиванию: как реализовать LEAN-проект за три месяца

Тип доступа:

В корзину

Описание

Как правило, линейно-функциональная структура управления со временем становится «лениво функционирующей», когда сил менеджмента на выталкивание потока создания ценности уже не осталось. В подобной ситуации оказался крупный российский производитель бытовой техники, коммерческая деятельность которого оказалась на редкость успешной. Вместе с тем проблема этой компании заключалась в привычке действовать, как заяц: «долго отсиживаться и быстро бегать». Слишком затянув с улучшениями системы, ее руководство было вынуждено искать способ догнать резко возросшие продажи за счет стремительного повышения производительности.

Ключевые слова: система менеджмента, бережливое производство, вытягивание, производительность, поток создания ценности.

Объем статьи: 7 полос

Авторы:

Н.А. Гудз,
ведущий тренер-консультант ООО «Ассоциация национальных систем управления», член-корреспондент Академии проблем качества

Э.В. Кондратьев,
д-р экон. наук, профессор Пензенского государственного университета архитектуры и строительства, действительный член (академик) Академии проблем качества, бизнес-консультант

К.В. Новиков,
генеральный директор ООО «Национальные системы менеджмента», член-корреспондент Академии проблем качества, бизнес-консультант

Методы менеджмента качества № 5/2023