Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Метод FMEA наиболее эффективен на ранней стадии разработки продукции и/или процесса. Его проведение, когда производство уже работает, а продукция производится, ставит перед FMEA-командой ряд вопросов, на которые желательно ответить до начала аналитической работы, чтобы провести ее максимально эффективно. В данной статье предлагается разделить все риски действующего производства на три группы: 1) постоянные риски, связанные с фактическим состоянием производства; 2) риски ограничений, связанные с тем, что рядом факторов управлять невозможно либо слишком затруднительно и 3) переменные риски, на которых есть смысл сосредоточиться.
Ключевые слова: производственная система, система менеджмента качества, бережливое производство, морской порт, повышение эффективности.
Объем статьи: 5,5 полос
Автор:
С.В. Ляшенко
заместитель директора по совершенствованию и развитию производственной деятельности ЗФ ПАО «ГМК «Норильский никель», аспирант ФГБОУ ВО «Сибирский государственный университет водного транспорта»
Методы менеджмента качества, № 10/2023
Подписка
Всероссийская организация качества
