Стать автором
Обратная связь

Применение методик концепции «Бережливое производство»

Тип доступа:

В корзину

Описание

 В статье представлены результаты внедрения методик бережливого производства, полученные командой проекта «Бережливое производство», в организации по производству автомобильных компонентов и узлов (организация сертифицирована по ISO/TS 16949). Рассмотрен подход к практике применения методик Lean Production («японский модуль», «канбан», «точно вовремя») на основе мотивации и вовлечения персонала (оценка, планирование карьеры) в развитие требований стандартов ISO. Продемонстрированы выгоды от реализации проекта (с экономией финансовых средств 3,8 млн р. в год и сроком окупаемости 1 год 5 месяцев), для всех заинтересованных сторон. Представлен, на основании опыта, перечень общих ошибок в большей или меньшей степени присущих всем компаниям, стремящимся к сертификации и внедрению концепции «Бережливое производство».

Ключевые слова: концепция «Бережливое производство», мотивация и вовлечение персонала, потери, затраты, инструменты бережливого производства, требования ISO/TS 16949, поток создания ценности, усовершенствование цепочки поставок.

Автор: Сергей Григорьевич Попов
главный тренер-консультант ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА» (Москва)

Журнал «Методы менеджмента качества» № 03/2011