Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Данная статья представляет собой обзор, подготовленный по материалам зарубежной печати. В ней представлена история появления концепции экономного (бережливого) производства, рассмотрены ее основные принципы и инструменты. Приведена классификация восьми типов потерь производственных процессов.
Ключевые слова: бережливое производство, потери, производственная система Toyota, пилотный проект, тянущая система производства, выталкивающая система производства, гибкость производства, обучение персонала.
Авторы: И.Ю. Цыганов, редактор журнала «Методы менеджмента качества»
Журнал «Методы менеджмента качества», № 01/2004
Подписка
Всероссийская организация качества
