Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
В статье представлен опыт развертывания системы «Упорядочение» (методики, основанной на элементах научной организации труда, японской системы 5S и адаптированной для российских условий) в технических службах ОАО «Большевик» (кондитерская фабрика, Москва) как подготовительный этап к внедрению системы TPM (Total Productive Maintenance, производительное обслуживание оборудования с участием всего персонала). При подготовке статьи использованы материалы заседаний Совета по внедрению ТРМ и представлены формы состава рабочих групп, плана рабочей группы по освоению системы TPM и «Упорядочение», контрольного листка по проверке внедрения системы «Упорядочение».
Ключевые слова:TPM, 5S, упорядочение, рабочая группа, контрольный листок, ненужные предметы, оптимизация.
Автор: М.В. Пшенникова, внештатный корреспондент журнала «Методы менеджмента качества»
Журнал «Методы менеджмента качества», № 07/2004
Подписка
Всероссийская организация качества
