Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Статья написана по материалам тренинга-практикума, посвященного способам выявления и сокращения проблем. В ней обозначены основные трудности, возникающие при внедрении концепции «Бережливое производство» (Lean) в России, и рассказано, каким образом и зачем предприятиям-монополистам переходить к освоению Lean.
Ключевые слова: бережливое производство, встроенное качество, развитие предприятия, гэмба, lean-программа, развитие производственных систем, решение проблем, анализ данных.
Автор:
Дмитрий Владимирович Высочий
ведущий тренер-консультант по развитию производственных систем ГК «Оргпром»
Методы менеджмента качества, № 2/2014
Подписка
Всероссийская организация качества
