Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
В статье представлены результаты обследования предприятия, на котором внедряется концепция «Бережливое производство», но имеется тенденция к замораживанию оборотных средств. Цель обследования — выявление проблем в производственной системе и разработка предложений по улучшению ситуации. На конкретных примерах рассмотрены различные виды потерь, обозначены способы изучения и инструменты решения проблем.
Ключевые слова: бережливое производство, потери, незавершенное производство, 5S («Упорядочение»), картирование.
Автор: Дмитрий Леонидович Батурин
исполнительный директор ОАО «Московский локомотиворемонтный завод», член-корр. Международной академии менеджмента
Методы менеджмента качества, № 7/2014
Подписка
Всероссийская организация качества
