Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
В статье рассмотрены два основных направления выстраивания производственной системы: развитие процессов и развитие сотрудников. Представлена упрощенная модель социальной активности сотрудников по признаку их вовлечения в процессы преобразований. Показано, как выстроить программу развития производственной системы организации. Также вы узнаете, что позволяет реализовать механизм самоорганизации и развития компании.
Ключевые слова: корпоративная культура, эффективная производственная система, поток создания ценности, концепция «Бережливое производство», синергетический эффект, развитие персонала.
Автор: Роман Викторович Партин
тренер-консультант по развитию производственных систем ГК «Оргпром» (Екатеринбург)
Методы менеджмента качества, № 8/2014
Подписка
Всероссийская организация качества
