Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Статья подготовлена по материалам Международной конференции по организации и управлению промышленным производством, состоявшейся в январе 2014 г. в Бали (Индонезия). Представлен опыт применения принципов бережливого производства на египетском предприятии Al Ezz Dekheila Steel Co, специализирующемся на производстве листового проката. Описано использование концепции постоянного спроса и метода рационального размещения продукции на складе. Показано, как сократить время поставки, улучшить поток денежных средств и выровнять производство.
Ключевые слова: бережливое производство, листовой прокат, смешанная модель производства, выравнивание производства, запасы, рациональное размещение продукции на складе, концепция постоянного спроса, хэйдзунка, срок поставки.
Авторы: Самех М. Фахми
начальник отдела планирования производства
Тамер М. Абделвахаб
менеджер отдела планирования производства
Ясин Амин
менеджер отдела планирования производства
Мохамед С. Емам
инженер отдела планирования производства
Хайтам Йоссеф
инженер отдела планирования производства
Ахмед Рагаб
инженер отдела планирования производства Al Ezz Dekheila Steel Co (Александрия, Египет)
Методы менеджмента качества, № 1/2015