Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
SWOT-анализ — один из лучших алгоритмов дисциплинированного мышления, который способствует эффективности принятия управленческих решений. Как полноценный аналитический инструмент SWOT не состоялся. Причина этого — в его субъективности. Тем не менее он является прекрасным мыслительным алгоритмом. Автор убежден, что мышление в стиле SWOT — ключ к решению многих современных проблем. Однако, как показывает практика, осознанно SWOT-анализ используют незаслуженно редко, а если используют, то со значительными нарушениями даже не методики, а просто логики и здравого смысла. Итог такого анализа — потеря времени и минимум пользы.
Ключевые слова: внешние факторы, внутренние факторы, стратегия, сопоставление, сильные стороны, слабые стороны.
Объем статьи: 8 полос
Автор:
А.В. Мурзинов,
канд. технических наук, доцент Московской бизнес-школы, бизнес-консультант
Подписка
Всероссийская организация качества
