Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
В условиях быстро меняющегося контекста SWOT служит эффективной моделью гибкого мышления. Он способствует обнаружению сильных и слабых сторон, возможностей и угроз в деятельности организации. Вслед за экспресс- и начальным SWOT-анализом, о которых говорилось в предыдущей публикации, рассмотрим более сложные его уровни — продвинутый и экспертный. Их реализация позволяет оперативно сформировать обоснованную матрицу управленческих решений, которая служит основой бизнес-планирования. Рекомендации по грамотному применению метода помогут провести расстановку приоритетов и определиться с выбором стратегии компании с учетом специфики ее внутренней и внешней среды.
Ключевые слова: ранжирование факторов, внутренняя диагностика, анализ внешней среды, системное мышление.
Объем статьи: 7 полос
Автор:
А.В. Мурзинов, канд. технических наук, доцент Московской бизнес-школы, бизнес-консультант
Методы менеджмента качества, № 12/2022
Подписка
Всероссийская организация качества
