Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Все началось с Toyota. В 2006 году группа наших соотечественников отправилась в Японию, чтобы познакомиться с применяемыми в этой стране системами менеджмента качества (СМК). Первый вопрос, который российские эксперты задали руководителям концерна Toyota, разумеется, касался соответствия ISO 9001. Однако ответ на него буквально поверг россиян в шок: «А он нам не нужен! — заявили японцы. — «Наши поставщики должны соответствовать стандартам Toyota . То есть если хотите работать с нами, встраивайтесь в нашу СМК и следуйте нашим стандартам».
Опыт одного из всемирных лидеров в автомобилестроении показал, что для решения своих уникальных задач компания должна разработать собственную уникальную СМК, понятную для партнеров и основанную на ясных, а еще лучше — на стандартных методологических принципах. Такую, как Производственная система компании Toyota (TPS). Эффективность этой системно-комплексной методологии вызвала интерес во всем мире. Многие компании попытались внедрить отдельные элементы TPS, но вырванные из целостной системы фрагменты не давали желаемого результата.
Ответ на вопрос: «Почему?» — был найден на заводах Siemens TS, где в то время искали лучший способ управления компанией и проводили апробацию всевозможных методик, программ, приемов. В их числе была и TPS. Но оценить эффективность новшества руководители компании не могли, поскольку не было инструментов для измерения динамики преобразований, невозможно было проконтролировать направление и темп развития самой системы улучшений. И тогда было принято решение внедрить Программу «20 ключей».
Эта программа позволяет проводить непрерывную диагностику системы совершенствования с использованием стандартного языка и терминологии, что очень важно для установления диалога между подразделениями компании и между отдельными сотрудниками.
Программа «20 ключей» подарила бесценную возможность осмысленно управлять развитием СМК, а саму СМК превратила в целостную систему непрерывного совершенствования бизнеса. И все это работает не только на уровне бренда международного класса, но и на уровне подразделений любой промышленной организации или офиса. Программа позволяет координировать гармоничное развитие компании, не давая забегать слишком далеко вперед по одним направлениям и отставать — по другим.
Кто-то скажет: «Но это Toyota, это Siemens!..» Да, это всемирно признанные мировые лидеры с высокой производительностью и высокой культурой производства. Но Программа «20 ключей» ® помогла и помогает создать высокоэффективную производственную систему не только им, но и новичкам, например таким российским компаниям как ОАО «Пензтяжпромарматура» (Пенза), ОАО «Промис» (Нижний Новгород). Начаты работы и в крупных компаниях: ОАО «РЖД», концерн «Созвездие» (Воронеж).
Получилось у Toyota — получится и у вас!
Внедрение Программы «20 Ключей»® позволит вашей компании добиться уверенного конкурентного преимущества за счет оптимизации внутренних резервов — без привлечения дополнительных средств!
Программа «20 Ключей»® была разработана президентом научно-исследовательского института PPORF Development Institute Inc. (Япония) Ивао КОБАЯСИ (Ivao KOBAYASHI), который начал свою карьеру в компании Mitsubishi Heavy Industry простым рабочим и достиг поста ее директора.
22–24 сентября в Москве пройдет трехдневный семинар-тренинг «Создание производственной системы на основе программы революционных преобразований «20 Ключей»®» ». На него приглашаются руководители, владельцы, ТОР-менеджеры компаний, специалисты по построению и развитию СМК.
Слушатели семинара научатся пользоваться максимально рациональными управленческими инструментами, заложенными в программе.
Ведет семинар Юрий САМОЙЛОВ, директор программы «20 ключей» ® в России и СНГ, лицензированный консультант PPORF Development Institute Inc. по программе «20 ключей» ® , эксперт по оценке предприятий— участников Конкурса на соискание премий Правительства РФ в области качества.
Деловые игры и командное взаимодействие в ходе семинара помогут участникам закрепить полученные знания и освоить новые навыки.
Участники семинара получат Сертификаты PPORF Development Institute Inc. (Япония).
СОБЕРИ УСПЕХ СВОЕЙ КОМПАНИИ!
СТАНЬ ЛУЧШЕ, БЫСТРЕЕ, ДЕШЕВЛЕ КОНКУРЕНТОВ!
НАЧАТЬ СТРОИТЬ СИСТЕМУ УСПЕХА КОМПАНИИ
448
Подписка
Всероссийская организация качества
