Стив Джобс: «Лидера от догоняющего отличает инновация»

Невозможно спорить с этим утверждением. Однако немногие из нас знают, что инновационность может распространяться и на организацию бизнес-процессов.

Обычно создание производственной системы начинается с определения базовых установок, ценностей и целей компании, которые направлены на повышение ее результативности и конкурентоспособности. Этот процесс саморегулирования и непрерывных улучшений подразумевает комплексный подход, который включает внедрение интегрированных систем менеджмента, в том числе стандартов семейства ISO 9000, а также принципов процессно-ориентированного управления, сбалансированной системы оценочных показателей, системы управления добавочной стоимостью и др.

В этом ряду одной из важнейших методологий является Практическая программа революционных преобразований на предприятиях, более известная как Программа «20 ключей^®», разработанная японским бизнес-консультантом Ивао Кабаяси (Iwao Kabayashi).

Эта методология представляет собой набор действенных инструментов оценки эффективности работы компании с ориентированием на практику постоянных улучшений и совершенствования копаний-лидеров. Следовательно, «Программа «20 ключей^®» использует приемы бенчмаркинга, что упрощает и делает максимально эффективным процесс исследования и оценки работы компании. Каждый из 20 факторов («ключей») имеет критическое значение для функционирования организации и измеряется по 5-балльной системе. Определение положения компании по каждому из «ключей» позволяет выделить ее слабые места. Обычно организации в начале использования этой методологии самосовершенствования из максимально возможных 100 баллов (20 «ключей» × 5 баллов) в лучшем случае набирают 30. После полномасштабного внедрения программы и выявления «слабых звеньев» производственной цепочки, их реорганизации, компания может достичь 80 и более баллов.

«Программа «20 ключей^®» не только предоставляет действенный инструментарий по совершенствованию производственных и управленческих процессов, но и обеспечивает их интеграцию с эффектом синергии: 20 факторов-«ключей» настолько тесно взаимоувязаны, что положительное изменение одного из них автоматически улучшает и другие 19.

Практическая программа революционных преобразований на предприятиях позволяет компании сконцентрироваться на достижении стратегических целей развития бизнеса и укрепить свое положение на рынке в условиях постоянного изменения конкурентной среды — за счет качественного улучшения всех имеющих критическое значение факторов.

Таким образом, «Программа «20 ключей^®» обеспечивает рост главных показателей эффективности ведения бизнеса: Лучше! Быстрее! Дешевле!

Более подробно познакомиться с этой методологией вы сможете на семинаре
«ПРОГРАММА «20 КЛЮЧЕЙ»® КАК ОСНОВА ДЛЯ СОЗДАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ КОМПАНИИ»,

который состоится 13 ноября 2015 года.

Ведущий семинара — Юрий САМОЙЛОВ, исполнительный директор Всероссийской организации качества, член совета Глобальной сети бенчмаркинга (GBN), директор программы «20 ключей»^® в России и СНГ, лицензированный консультант PPORF Development Institute Inc. по Программе «20 ключей» ®. Эксперт по оценке предприятий — участников Конкурса на соискание премий Правительства РФ в области качества
Член Наблюдательного совета Конкурса лидеров производительности на Кубок имени А.К. Гастева.

Участникам семинара вручаются сертификаты PPORF Development
Institute Inc., Япония.

Более подробная информация и программа семинара >>>