Методы менеджмента

	Array
(
    [0] => Array
        (
            [DETAIL_PICTURE] => Array
                (
                    [ID] => 26278
                    [TIMESTAMP_X] => 05.05.2020 23:39:51
                    [MODULE_ID] => iblock
                    [HEIGHT] => 300
                    [WIDTH] => 240
                    [FILE_SIZE] => 21372
                    [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
                    [SUBDIR] => iblock/498
                    [FILE_NAME] => iso.jpg
                    [ORIGINAL_NAME] => iso.jpg
                    [DESCRIPTION] => 
                    [HANDLER_ID] => 
                    [EXTERNAL_ID] => c4013b2e544b02eca1d9ca932e0f5dc0
                    [~src] => 
                    [SRC] => /upload/iblock/498/iso.jpg
                    [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/498/iso.jpg
                    [SAFE_SRC] => /upload/iblock/498/iso.jpg
                    [ALT] => ИСО дает рекомендации по вовлечению персонала
                    [TITLE] => ИСО дает рекомендации по вовлечению персонала
                )

            [~DETAIL_PICTURE] => 26278
            [DATE_ACTIVE_FROM] => 05.05.2020
            [~DATE_ACTIVE_FROM] => 05.05.2020
            [ID] => 187697
            [~ID] => 187697
            [IBLOCK_ID] => 1
            [~IBLOCK_ID] => 1
            [IBLOCK_SECTION_ID] => 270
            [~IBLOCK_SECTION_ID] => 270
            [NAME] => ИСО дает рекомендации по вовлечению персонала
            [~NAME] => ИСО дает рекомендации по вовлечению персонала
            [ACTIVE_FROM] => 05.05.2020
            [~ACTIVE_FROM] => 05.05.2020
            [TIMESTAMP_X] => 05.05.2020 23:39:51
            [~TIMESTAMP_X] => 05.05.2020 23:39:51
            [DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=187697
            [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=187697
            [LIST_PAGE_URL] => /news/index.php
            [~LIST_PAGE_URL] => /news/index.php
            [DETAIL_TEXT] => 

Стандарт ISO 10018:2020 «Менеджмент качества. Руководящие указания по вовлечению работников и их компетентности» позволяет не только вовлекать специалистов в систему управления качеством, но и повысить уровень такой вовлеченности и компетенций.
Вовлеченность сотрудников – это их обязательство перед своей организацией. Она предполагает, что персонал заинтересован в своей работе и заботится о своей организации, а не работает только для получения заработной платы или просто для последующего продвижения по службе, но вкладывает свою энергию в достижение цели организации. В данной ситуации ISO 10018:2020 может играть важную роль.
Новый стандарт содержит информацию о сложностях привлечения персонала на внедрение системы менеджмента качества и понимания того, насколько она актуальна для повседневной работы. Ориентируясь на лучшую интеграцию стратегий взаимодействия, стандарт обеспечивает основу для повышения вовлеченности и компетенций людей в организации, помогая им почувствовать себя частью единого целого.
Стандарт дополняет стандарт ISO 10015:2019 «Менеджмент качества. Руководящие указания по менеджменту компетенции и развитию персонала», поясняет руководитель совместной рабочей группы Джон Дж. Гузик, занимающейся разработкой руководства по вовлечению сотрудников организаций. Он отмечает, что компетентность и развитие персонала должны быть коллективным аспектом организации, а не только конкретных людей. Люди должны оценить взаимосвязь между своей текущей работой и тем, как дальнейшее обучение может открыть новые возможности в организации.
ISO 10018:2020 применим к любой организации, независимо от её размера, типа или вида деятельности. Он был разработан техническим комитетом ИСО/ТК 176 «Менеджмент качества и гарантии качества».



[~DETAIL_TEXT] =>

Стандарт ISO 10018:2020 «Менеджмент качества. Руководящие указания по вовлечению работников и их компетентности» позволяет не только вовлекать специалистов в систему управления качеством, но и повысить уровень такой вовлеченности и компетенций.
Вовлеченность сотрудников – это их обязательство перед своей организацией. Она предполагает, что персонал заинтересован в своей работе и заботится о своей организации, а не работает только для получения заработной платы или просто для последующего продвижения по службе, но вкладывает свою энергию в достижение цели организации. В данной ситуации ISO 10018:2020 может играть важную роль.
Новый стандарт содержит информацию о сложностях привлечения персонала на внедрение системы менеджмента качества и понимания того, насколько она актуальна для повседневной работы. Ориентируясь на лучшую интеграцию стратегий взаимодействия, стандарт обеспечивает основу для повышения вовлеченности и компетенций людей в организации, помогая им почувствовать себя частью единого целого.
Стандарт дополняет стандарт ISO 10015:2019 «Менеджмент качества. Руководящие указания по менеджменту компетенции и развитию персонала», поясняет руководитель совместной рабочей группы Джон Дж. Гузик, занимающейся разработкой руководства по вовлечению сотрудников организаций. Он отмечает, что компетентность и развитие персонала должны быть коллективным аспектом организации, а не только конкретных людей. Люди должны оценить взаимосвязь между своей текущей работой и тем, как дальнейшее обучение может открыть новые возможности в организации.
ISO 10018:2020 применим к любой организации, независимо от её размера, типа или вида деятельности. Он был разработан техническим комитетом ИСО/ТК 176 «Менеджмент качества и гарантии качества».



[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Вовлеченность сотрудников – это их обязательство перед своей организацией. Она предполагает, что персонал заинтересован в своей работе и заботится о своей организации, а не работает только для получения заработной платы или просто для последующего продвижения по службе, но вкладывает свою энергию в достижение цели организации. [~PREVIEW_TEXT] => Вовлеченность сотрудников – это их обязательство перед своей организацией. Она предполагает, что персонал заинтересован в своей работе и заботится о своей организации, а не работает только для получения заработной платы или просто для последующего продвижения по службе, но вкладывает свою энергию в достижение цели организации. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => ISO_daet_rekomendatsii_po_vovlecheniyu_personala [~CODE] => ISO_daet_rekomendatsii_po_vovlecheniyu_personala [EXTERNAL_ID] => 187697 [~EXTERNAL_ID] => 187697 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => company_news [~IBLOCK_CODE] => company_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => ru [~LID] => ru [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 05.05.2020 [FIELDS] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => Array ( [ID] => 26278 [TIMESTAMP_X] => 05.05.2020 23:39:51 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 300 [WIDTH] => 240 [FILE_SIZE] => 21372 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/498 [FILE_NAME] => iso.jpg [ORIGINAL_NAME] => iso.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => c4013b2e544b02eca1d9ca932e0f5dc0 [~src] => [SRC] => /upload/iblock/498/iso.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/498/iso.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/498/iso.jpg [ALT] => ИСО дает рекомендации по вовлечению персонала [TITLE] => ИСО дает рекомендации по вовлечению персонала ) [DATE_ACTIVE_FROM] => 05.05.2020 ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [ELEMENT_META_TITLE] => ИСО дает рекомендации по вовлечению персонала [ELEMENT_META_KEYWORDS] => Вовлечение персонала, Методы менеджмента, Стандартизация [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Вовлеченность сотрудников – это их обязательство перед своей организацией. Она предполагает, что персонал заинтересован в своей работе и заботится о своей организации, а не работает только для получения заработной платы или просто для последующего продвижения по службе, но вкладывает свою энергию в достижение цели организации. РИА Стандарты и качество. Наш телефон в Москве: +7 (495) 771-66-52 ) ) [1] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 05.05.2020 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 05.05.2020 [ID] => 187696 [~ID] => 187696 [IBLOCK_ID] => 1 [~IBLOCK_ID] => 1 [IBLOCK_SECTION_ID] => 270 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 270 [NAME] => Поддержка сообществ в трудные времена [~NAME] => Поддержка сообществ в трудные времена [ACTIVE_FROM] => 05.05.2020 [~ACTIVE_FROM] => 05.05.2020 [TIMESTAMP_X] => 05.05.2020 14:17:31 [~TIMESTAMP_X] => 05.05.2020 14:17:31 [DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=187696 [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=187696 [LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [DETAIL_TEXT] =>

Международная организация по стандартизации ИСО согласовала руководство, разработанное для всех типов организаций, оказывающих помощь более уязвимым членам нашего сообщества, включая правительства, ассоциации, аварийные службы и общественные группы, может помочь в разработке соответствующих мер гораздо более быстрыми темпами, гарантируя, что никто не останется без внимания.
Например, стандарт ISO 22395:2018 «Безопасность и устойчивость к негативным внешним воздействиям. Устойчивость сообщества к негативным внешним воздействиям. Руководящие указания по поддержке социально уязвимых людей при чрезвычайных ситуациях», актуален сегодня, поскольку он помогает соответствующим организациям, таким как местные органы власти или общественные группы справляться с поставленными задачами.
Выявление тех, кто уязвим и подвергается наибольшему риску, является первой большой проблемой, в рамках которой требуется разработка подходящей стратегии. Эффективная помощь уязвимым гражданам не сводится только к предоставлению раздаточного материала. Самое главное – это способность оценивать, какими возможностями они обладают в настоящее время и как могут помочь себе. Такие времена требуют также большей мобилизации добровольцев.
Руководство, содержащееся в стандарте ISO 22319:2017 «Безопасность и устойчивость к негативным внешним воздействиям. Устойчивость сообщества к негативным внешним воздействиям. Руководящие указания по планированию работы по привлечению добровольных волонтеров», может помочь тем организациям, которые участвуют в координации помощи, управлении процессом мобилизации добровольцев и эффективной интеграции их в деятельность по регулированию.
Сплоченность – это ключ к выживанию во времена кризиса.



[~DETAIL_TEXT] =>

Международная организация по стандартизации ИСО согласовала руководство, разработанное для всех типов организаций, оказывающих помощь более уязвимым членам нашего сообщества, включая правительства, ассоциации, аварийные службы и общественные группы, может помочь в разработке соответствующих мер гораздо более быстрыми темпами, гарантируя, что никто не останется без внимания.
Например, стандарт ISO 22395:2018 «Безопасность и устойчивость к негативным внешним воздействиям. Устойчивость сообщества к негативным внешним воздействиям. Руководящие указания по поддержке социально уязвимых людей при чрезвычайных ситуациях», актуален сегодня, поскольку он помогает соответствующим организациям, таким как местные органы власти или общественные группы справляться с поставленными задачами.
Выявление тех, кто уязвим и подвергается наибольшему риску, является первой большой проблемой, в рамках которой требуется разработка подходящей стратегии. Эффективная помощь уязвимым гражданам не сводится только к предоставлению раздаточного материала. Самое главное – это способность оценивать, какими возможностями они обладают в настоящее время и как могут помочь себе. Такие времена требуют также большей мобилизации добровольцев.
Руководство, содержащееся в стандарте ISO 22319:2017 «Безопасность и устойчивость к негативным внешним воздействиям. Устойчивость сообщества к негативным внешним воздействиям. Руководящие указания по планированию работы по привлечению добровольных волонтеров», может помочь тем организациям, которые участвуют в координации помощи, управлении процессом мобилизации добровольцев и эффективной интеграции их в деятельность по регулированию.
Сплоченность – это ключ к выживанию во времена кризиса.



[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Мы все ощущаем влияние Covid-19, но как определить тех, кто наиболее уязвим, как обеспечить получение необходимой помощи? ИСО предлагает структурированное руководство для обеспечения защиты сообществ, которые страдают более всего. [~PREVIEW_TEXT] => Мы все ощущаем влияние Covid-19, но как определить тех, кто наиболее уязвим, как обеспечить получение необходимой помощи? ИСО предлагает структурированное руководство для обеспечения защиты сообществ, которые страдают более всего. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => Podderzhka_soobshchestv_v_trudnye_vremena [~CODE] => Podderzhka_soobshchestv_v_trudnye_vremena [EXTERNAL_ID] => 187696 [~EXTERNAL_ID] => 187696 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => company_news [~IBLOCK_CODE] => company_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => ru [~LID] => ru [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 05.05.2020 [FIELDS] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 05.05.2020 ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [ELEMENT_META_TITLE] => Поддержка сообществ в трудные времена [ELEMENT_META_KEYWORDS] => Коронавирус, Методы менеджмента, Стандартизация [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Мы все ощущаем влияние Covid-19, но как определить тех, кто наиболее уязвим, как обеспечить получение необходимой помощи? ИСО предлагает структурированное руководство для обеспечения защиты сообществ, которые страдают более всего. РИА Стандарты и качество. Наш телефон в Москве: +7 (495) 771-66-52 ) ) [2] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => Array ( [ID] => 26260 [TIMESTAMP_X] => 30.04.2020 15:02:17 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 300 [WIDTH] => 269 [FILE_SIZE] => 18285 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/d9f [FILE_NAME] => informzashit.jpg [ORIGINAL_NAME] => informzashit.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => da9c37b99c279ac16533504c2370f4f0 [~src] => [SRC] => /upload/iblock/d9f/informzashit.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/d9f/informzashit.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/d9f/informzashit.jpg [ALT] => Непрерывность бизнеса vs COVID-19 [TITLE] => Непрерывность бизнеса vs COVID-19 ) [~DETAIL_PICTURE] => 26260 [DATE_ACTIVE_FROM] => 28.04.2020 23:56:00 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 28.04.2020 23:56:00 [ID] => 187576 [~ID] => 187576 [IBLOCK_ID] => 1 [~IBLOCK_ID] => 1 [IBLOCK_SECTION_ID] => 270 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 270 [NAME] => Непрерывность бизнеса vs COVID-19 [~NAME] => Непрерывность бизнеса vs COVID-19 [ACTIVE_FROM] => 28.04.2020 23:56:00 [~ACTIVE_FROM] => 28.04.2020 23:56:00 [TIMESTAMP_X] => 30.04.2020 15:02:17 [~TIMESTAMP_X] => 30.04.2020 15:02:17 [DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=187576 [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=187576 [LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [DETAIL_TEXT] =>

Автор: Вячеслав Максимов, технический директор АО НИП «Информзащита» 

Минувшие недели показали, как неожиданно может наступить будущее, которое никто не ждал. Вирус, распространяющийся с экспоненциальной скоростью, социальная изоляция и тотальный перевод сотрудников на удаленную работу, очевидно, не входили в бизнес-планы предприятий. Поговорим о том, какие уроки стоит извлечь бизнесу из этой ситуации. Ведь всё, что с нами происходит, должно нас чему-то научить — в этом и заключается путь постоянного совершенствования. А уж такое резонансное и затрагивающее каждого событие, как пандемия, просто не может не повлечь за собой существенных изменений практически во всех областях деятельности, и крайне важно успеть осознать (если не возглавить) эти изменения.

В ряде стабильных зрелых компаний планирование непрерывности бизнеса уже является одним из важнейших инструментов антикризисного менеджмента, но подавляющее число российских предприятий, в т.ч. крупных, либо вовсе не озадачивались таким вопросом, либо подходили к нему точечно, пристальное внимание уделяя лишь восстановлению ИТ-инфраструктуры после глобальных сбоев. Всеобъемлющее тестирование планов обеспечения непрерывности с полномасштабными учениями осуществляли и вовсе единицы. Тем не менее важный фактор существования почти любой компании — непрерывность ее деятельности, а персонал всегда был и остается одним из самых ценных активов и одновременно наиболее слабым звеном в исполнении бизнес-процессов.

Сценарии, связанные с невыходом на работу значительного числа сотрудников и невозможностью работы в «штатных» помещениях, приходят на ум одними из первых. Как обеспечить функционирование компании в случае эпидемии, забастовки или транспортного коллапса? Как выполнять бизнес-процессы, если производственные здания недоступны из-за пожара, разрушения или рейдерского захвата? Какие процессы необходимы для обеспечения жизнеспособности организации, а от каких можно отказаться? Какое минимальное количество сотрудников нужно для поддержания критичных процессов и какие для этого требуются ресурсы? Какие информационные системы действительно важны в момент кризиса и что необходимо для их доступности на резервных площадках?

Вынужденный перевод сотрудников на удаленную работу — идеальный сценарий для проверки готовности компании к кризисной ситуации. Самое время для того, чтобы:

  • ✔ оценить качество существующих планов обеспечения непрерывности деятельности (если они разработаны);
  • ✔ формализовать принятые в «боевой» ситуации решения в виде планов обеспечения непрерывности (если таковых еще нет);
  • ✔ извлечь уроки из вынужденно накопленного опыта (в любом случае).

Регистрация возникающих проблем и управленческих решений

Для того чтобы иметь возможность извлечь такие уроки, объективно проанализировать полученный опыт постфактум, отличить хорошие практики от ошибок, крайне важно регистрировать данные уже сейчас.

Для этого стоит обеспечить фиксацию всех управленческих решений и решений по организации удаленной работы, а также всех проблем, которые возникают у клиентов, партнеров, сотрудников на удаленной работе, руководителей и у компании в целом.

Помните, что эти проблемы могут быть связаны не только с ИТ. Их спектр намного шире:

Организационные проблемы и проблемы качества

Формат удаленной работы существенно ограничивает возможности слежения за выполнением задач. Не меняя подхода к управлению, невозможно вовремя выявить сложности у отдельных сотрудников и помочь им. Для эффективной удаленной работы и персоналу, и руководителям необходимо быстро переключиться на новый стиль управления, изменить формат постановки задач, частоту и форму отчетности. К сожалению, далеко не каждый человек способен мгновенно поменять свои привычки. Из-за этого в первое время предсказуемо упадет качество деятельности всех подразделений, для которых удаленная работа не является нормой.

Отвлекающие факторы

Важно помнить: перевод сотрудников на удаленную работу — вынужденная мера не только в вашей компании, но и во многих других. Значительному количеству людей вообще сложно заставить себя трудиться дома. А когда рядом находятся жена/муж (которым тоже нужно работать) и дети (которых некому занять), то выполнение рабочих обязанностей может оказаться просто немыслимым.

Проблемы оснащения рабочих мест

Не у всех сотрудников может иметься необходимое для работы оборудование. Компьютер и принтер есть не в каждом доме.

Технические проблемы

Очевидные проблемы ИТ — недостаточная ширина канала удаленного доступа, недоступность ряда критичных систем, перегрузка терминальных серверов и пр.

Человеческий фактор

При удаленной работе сложно не только следить за выполнением задач, но даже контролировать присутствие «на работе».

Для того чтобы обеспечить не только своевременное реагирование на эти трудности, но и их анализ, важно зафиксировать максимум информации. Недостаточно просто обозначить проблему — нужно запомнить, когда, где и у кого она возникла, почему и при каких обстоятельствах, какие решения были приняты, сколько времени прошло с момента ее возникновения до решения, а также всю хронологию.

Кроме того, важно понимать, что с частью сложностей можно справиться локально: человек, столкнувшийся с проблемой, может сам найти выход или обходной путь. Для работы во время кризиса это совсем не плохо. Но для компании такие ситуации могут остаться незамеченными и не будут учтены при анализе. Именно поэтому при регистрации проблем нельзя опираться только на обращения клиентов, партнеров или сотрудников. Важно самостоятельно, системно, регулярно опрашивать все вовлеченные стороны (сотрудников, руководителей, клиентов, партнеров) о том, какие трудности у них возникали за заданный период времени и как их удавалось решить.

Регистрация последствий принятых решений

При организации удаленной работы сотрудников и непосредственно в ее процессе, при локализации и устранении связанных с этим проблем принимается большое количество решений, каждое из которых может оказаться хорошей практикой или ошибкой. Важно, чтобы все они были одинаково тщательно зафиксированы. В момент кризиса скорость принятия решения зачастую важнее качества — ошибиться можно, а прострация губительна. Но при дальнейшем анализе важно понимать, какие варианты действительно хороши, а какие были ошибочными. Поэтому учету решений и их последствий стоит уделять не меньше внимания, чем регистрации проблем.

Как известно, в китайском языке слово «кризис» состоит из двух иероглифов, один из которых означает «опасность», а другой — «возможность». Пока все сосредоточены на опасности, имеет смысл обратить внимание на вторую сторону медали. В конце концов вынужденный перевод сотрудников на удаленную работу позволит как минимум научиться более эффективно использовать офисное пространство и экономить на аренде. А если при этом удастся поднять управление непрерывностью бизнеса на новый уровень, значит, и из пандемии ваша компания смогла извлечь ценные уроки.

Автор: Вячеслав Максимов, технический директор АО НИП «Информзащита» 

[~DETAIL_TEXT] =>

Автор: Вячеслав Максимов, технический директор АО НИП «Информзащита» 

Минувшие недели показали, как неожиданно может наступить будущее, которое никто не ждал. Вирус, распространяющийся с экспоненциальной скоростью, социальная изоляция и тотальный перевод сотрудников на удаленную работу, очевидно, не входили в бизнес-планы предприятий. Поговорим о том, какие уроки стоит извлечь бизнесу из этой ситуации. Ведь всё, что с нами происходит, должно нас чему-то научить — в этом и заключается путь постоянного совершенствования. А уж такое резонансное и затрагивающее каждого событие, как пандемия, просто не может не повлечь за собой существенных изменений практически во всех областях деятельности, и крайне важно успеть осознать (если не возглавить) эти изменения.

В ряде стабильных зрелых компаний планирование непрерывности бизнеса уже является одним из важнейших инструментов антикризисного менеджмента, но подавляющее число российских предприятий, в т.ч. крупных, либо вовсе не озадачивались таким вопросом, либо подходили к нему точечно, пристальное внимание уделяя лишь восстановлению ИТ-инфраструктуры после глобальных сбоев. Всеобъемлющее тестирование планов обеспечения непрерывности с полномасштабными учениями осуществляли и вовсе единицы. Тем не менее важный фактор существования почти любой компании — непрерывность ее деятельности, а персонал всегда был и остается одним из самых ценных активов и одновременно наиболее слабым звеном в исполнении бизнес-процессов.

Сценарии, связанные с невыходом на работу значительного числа сотрудников и невозможностью работы в «штатных» помещениях, приходят на ум одними из первых. Как обеспечить функционирование компании в случае эпидемии, забастовки или транспортного коллапса? Как выполнять бизнес-процессы, если производственные здания недоступны из-за пожара, разрушения или рейдерского захвата? Какие процессы необходимы для обеспечения жизнеспособности организации, а от каких можно отказаться? Какое минимальное количество сотрудников нужно для поддержания критичных процессов и какие для этого требуются ресурсы? Какие информационные системы действительно важны в момент кризиса и что необходимо для их доступности на резервных площадках?

Вынужденный перевод сотрудников на удаленную работу — идеальный сценарий для проверки готовности компании к кризисной ситуации. Самое время для того, чтобы:

  • ✔ оценить качество существующих планов обеспечения непрерывности деятельности (если они разработаны);
  • ✔ формализовать принятые в «боевой» ситуации решения в виде планов обеспечения непрерывности (если таковых еще нет);
  • ✔ извлечь уроки из вынужденно накопленного опыта (в любом случае).

Регистрация возникающих проблем и управленческих решений

Для того чтобы иметь возможность извлечь такие уроки, объективно проанализировать полученный опыт постфактум, отличить хорошие практики от ошибок, крайне важно регистрировать данные уже сейчас.

Для этого стоит обеспечить фиксацию всех управленческих решений и решений по организации удаленной работы, а также всех проблем, которые возникают у клиентов, партнеров, сотрудников на удаленной работе, руководителей и у компании в целом.

Помните, что эти проблемы могут быть связаны не только с ИТ. Их спектр намного шире:

Организационные проблемы и проблемы качества

Формат удаленной работы существенно ограничивает возможности слежения за выполнением задач. Не меняя подхода к управлению, невозможно вовремя выявить сложности у отдельных сотрудников и помочь им. Для эффективной удаленной работы и персоналу, и руководителям необходимо быстро переключиться на новый стиль управления, изменить формат постановки задач, частоту и форму отчетности. К сожалению, далеко не каждый человек способен мгновенно поменять свои привычки. Из-за этого в первое время предсказуемо упадет качество деятельности всех подразделений, для которых удаленная работа не является нормой.

Отвлекающие факторы

Важно помнить: перевод сотрудников на удаленную работу — вынужденная мера не только в вашей компании, но и во многих других. Значительному количеству людей вообще сложно заставить себя трудиться дома. А когда рядом находятся жена/муж (которым тоже нужно работать) и дети (которых некому занять), то выполнение рабочих обязанностей может оказаться просто немыслимым.

Проблемы оснащения рабочих мест

Не у всех сотрудников может иметься необходимое для работы оборудование. Компьютер и принтер есть не в каждом доме.

Технические проблемы

Очевидные проблемы ИТ — недостаточная ширина канала удаленного доступа, недоступность ряда критичных систем, перегрузка терминальных серверов и пр.

Человеческий фактор

При удаленной работе сложно не только следить за выполнением задач, но даже контролировать присутствие «на работе».

Для того чтобы обеспечить не только своевременное реагирование на эти трудности, но и их анализ, важно зафиксировать максимум информации. Недостаточно просто обозначить проблему — нужно запомнить, когда, где и у кого она возникла, почему и при каких обстоятельствах, какие решения были приняты, сколько времени прошло с момента ее возникновения до решения, а также всю хронологию.

Кроме того, важно понимать, что с частью сложностей можно справиться локально: человек, столкнувшийся с проблемой, может сам найти выход или обходной путь. Для работы во время кризиса это совсем не плохо. Но для компании такие ситуации могут остаться незамеченными и не будут учтены при анализе. Именно поэтому при регистрации проблем нельзя опираться только на обращения клиентов, партнеров или сотрудников. Важно самостоятельно, системно, регулярно опрашивать все вовлеченные стороны (сотрудников, руководителей, клиентов, партнеров) о том, какие трудности у них возникали за заданный период времени и как их удавалось решить.

Регистрация последствий принятых решений

При организации удаленной работы сотрудников и непосредственно в ее процессе, при локализации и устранении связанных с этим проблем принимается большое количество решений, каждое из которых может оказаться хорошей практикой или ошибкой. Важно, чтобы все они были одинаково тщательно зафиксированы. В момент кризиса скорость принятия решения зачастую важнее качества — ошибиться можно, а прострация губительна. Но при дальнейшем анализе важно понимать, какие варианты действительно хороши, а какие были ошибочными. Поэтому учету решений и их последствий стоит уделять не меньше внимания, чем регистрации проблем.

Как известно, в китайском языке слово «кризис» состоит из двух иероглифов, один из которых означает «опасность», а другой — «возможность». Пока все сосредоточены на опасности, имеет смысл обратить внимание на вторую сторону медали. В конце концов вынужденный перевод сотрудников на удаленную работу позволит как минимум научиться более эффективно использовать офисное пространство и экономить на аренде. А если при этом удастся поднять управление непрерывностью бизнеса на новый уровень, значит, и из пандемии ваша компания смогла извлечь ценные уроки.

Автор: Вячеслав Максимов, технический директор АО НИП «Информзащита» 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => [~PREVIEW_TEXT] => [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => _Nepreryvnost_biznesa_vs_COVID-19 [~CODE] => _Nepreryvnost_biznesa_vs_COVID-19 [EXTERNAL_ID] => 187576 [~EXTERNAL_ID] => 187576 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => company_news [~IBLOCK_CODE] => company_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => ru [~LID] => ru [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 28.04.2020 [FIELDS] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => Array ( [ID] => 26260 [TIMESTAMP_X] => 30.04.2020 15:02:17 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 300 [WIDTH] => 269 [FILE_SIZE] => 18285 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/d9f [FILE_NAME] => informzashit.jpg [ORIGINAL_NAME] => informzashit.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => da9c37b99c279ac16533504c2370f4f0 [~src] => [SRC] => /upload/iblock/d9f/informzashit.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/d9f/informzashit.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/d9f/informzashit.jpg [ALT] => Непрерывность бизнеса vs COVID-19 [TITLE] => Непрерывность бизнеса vs COVID-19 ) [DATE_ACTIVE_FROM] => 28.04.2020 23:56:00 ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [ELEMENT_META_TITLE] => Непрерывность бизнеса vs COVID-19 [ELEMENT_META_KEYWORDS] => Менеджмент, Методы менеджмента, Системы менеджмента [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => РИА Стандарты и качество. Наш телефон в Москве: +7 (495) 771-66-52 ) ) [3] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 28.04.2020 23:28:00 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 28.04.2020 23:28:00 [ID] => 187574 [~ID] => 187574 [IBLOCK_ID] => 1 [~IBLOCK_ID] => 1 [IBLOCK_SECTION_ID] => 270 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 270 [NAME] => Сегодня мы отмечаем Всемирный день охраны труда [~NAME] => Сегодня мы отмечаем Всемирный день охраны труда [ACTIVE_FROM] => 28.04.2020 23:28:00 [~ACTIVE_FROM] => 28.04.2020 23:28:00 [TIMESTAMP_X] => 28.04.2020 23:34:47 [~TIMESTAMP_X] => 28.04.2020 23:34:47 [DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=187574 [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=187574 [LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [DETAIL_TEXT] =>

Уважаемые коллеги, дорогие друзья! 

Сегодня, 28 апреля мы отмечаем Всемирный день охраны труда. Поздравляем всех читателей журнала «Методы менеджмента качества» и посетителей сайта этим международным праздником! 

В текущей непростой ситуации он приобретает особый смысл. Главной общечеловеческой ценностью являются не материальные и финансовые активы, ею был остается сам человек – его жизнь, здоровье и благополучие. Не случайно, понятие "охрана труда" сегодня включает уже не только создание безопасных условий на рабочем месте, но и – главным образом – защиту нашего здоровья. Да и сами границы рабочего места в связи с переходом на дистанционный режим существенно расширились… 

Теме охраны труда мы планируем посвятить один из ближайших номеров нашего журнала. Не сомневаемся: здесь есть над чем подумать и что обсудить широкому кругу профессионалов. По-прежнему будем рады сделать это вместе с вами!

 

С уважением,
главный редактор Максим Екатеринин,
зам. главного редактора Алексей Рогаткин

[~DETAIL_TEXT] =>

Уважаемые коллеги, дорогие друзья! 

Сегодня, 28 апреля мы отмечаем Всемирный день охраны труда. Поздравляем всех читателей журнала «Методы менеджмента качества» и посетителей сайта этим международным праздником! 

В текущей непростой ситуации он приобретает особый смысл. Главной общечеловеческой ценностью являются не материальные и финансовые активы, ею был остается сам человек – его жизнь, здоровье и благополучие. Не случайно, понятие "охрана труда" сегодня включает уже не только создание безопасных условий на рабочем месте, но и – главным образом – защиту нашего здоровья. Да и сами границы рабочего места в связи с переходом на дистанционный режим существенно расширились… 

Теме охраны труда мы планируем посвятить один из ближайших номеров нашего журнала. Не сомневаемся: здесь есть над чем подумать и что обсудить широкому кругу профессионалов. По-прежнему будем рады сделать это вместе с вами!

 

С уважением,
главный редактор Максим Екатеринин,
зам. главного редактора Алексей Рогаткин

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Сегодня, 28 апреля мы отмечаем Всемирный день охраны труда. Поздравляем всех читателей журнала «Методы менеджмента качества» и посетителей сайта этим международным праздником! [~PREVIEW_TEXT] => Сегодня, 28 апреля мы отмечаем Всемирный день охраны труда. Поздравляем всех читателей журнала «Методы менеджмента качества» и посетителей сайта этим международным праздником! [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => 28_aprelya_my_otmechaem_Vsemirnyy_den_okhrany_truda [~CODE] => 28_aprelya_my_otmechaem_Vsemirnyy_den_okhrany_truda [EXTERNAL_ID] => 187574 [~EXTERNAL_ID] => 187574 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => company_news [~IBLOCK_CODE] => company_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => ru [~LID] => ru [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 28.04.2020 [FIELDS] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 28.04.2020 23:28:00 ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [ELEMENT_META_TITLE] => Сегодня мы отмечаем Всемирный день охраны труда [ELEMENT_META_KEYWORDS] => , Методы менеджмента, [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Сегодня, 28 апреля мы отмечаем Всемирный день охраны труда. Поздравляем всех читателей журнала «Методы менеджмента качества» и посетителей сайта этим международным праздником! РИА Стандарты и качество. Наш телефон в Москве: +7 (495) 771-66-52 ) ) [4] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 25.09.2017 10:49:00 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 25.09.2017 10:49:00 [ID] => 132182 [~ID] => 132182 [IBLOCK_ID] => 1 [~IBLOCK_ID] => 1 [IBLOCK_SECTION_ID] => 308 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 308 [NAME] => Принципы бережливого производства стали темой круглого стола в Оренбуржье [~NAME] => Принципы бережливого производства стали темой круглого стола в Оренбуржье [ACTIVE_FROM] => 25.09.2017 10:49:00 [~ACTIVE_FROM] => 25.09.2017 10:49:00 [TIMESTAMP_X] => 27.09.2017 10:54:20 [~TIMESTAMP_X] => 27.09.2017 10:54:20 [DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=132182 [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=132182 [LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [DETAIL_TEXT] =>

Внедрение принципов бережливого производства (Lean) стало темой круглого стола с представителями предприятий и бизнес-сообществ, организованного ЦСМ Росстандарта в Оренбургской области (ФБУ «Оренбургский ЦСМ»).

В ходе обсуждения заместитель министра-начальник управления промышленности, энергетики и транспорта министерства экономического развития, промышленной политики и торговли Оренбургской области Сергей Липаткин отметил, что основная идея бережливого производства - постоянное стремление исключить любые виды издержек - в первую очередь должна быть максимально ориентирована на сторону потребителя. Только в этом случае внедрение принципов системы Lean позволит организации добиться существенного повышения эффективности работы и сокращения потерь.

Руководитель Органа по сертификации ФБУ «Оренбургский ЦСМ» Анна Антипова представила нормативно-правовую базу и практические аспекты реализации принципов бережливого производства.

Большой интерес участников мероприятия вызвала демонстрация практической реализации принципов бережливого производства, внедренных на Оренбургском локомотиворемонтном заводе. Презентацию на данную тему представил начальник сектора по развитию производственных систем Дмитрий Донсков.

Круглый стол стал первым мероприятием в серии планируемых Оренбургским ЦСМ семинаров по темам внедрения интегрированных систем менеджмента.

(По материалам ФБУ «Оренбургский ЦСМ»)


[~DETAIL_TEXT] =>

Внедрение принципов бережливого производства (Lean) стало темой круглого стола с представителями предприятий и бизнес-сообществ, организованного ЦСМ Росстандарта в Оренбургской области (ФБУ «Оренбургский ЦСМ»).

В ходе обсуждения заместитель министра-начальник управления промышленности, энергетики и транспорта министерства экономического развития, промышленной политики и торговли Оренбургской области Сергей Липаткин отметил, что основная идея бережливого производства - постоянное стремление исключить любые виды издержек - в первую очередь должна быть максимально ориентирована на сторону потребителя. Только в этом случае внедрение принципов системы Lean позволит организации добиться существенного повышения эффективности работы и сокращения потерь.

Руководитель Органа по сертификации ФБУ «Оренбургский ЦСМ» Анна Антипова представила нормативно-правовую базу и практические аспекты реализации принципов бережливого производства.

Большой интерес участников мероприятия вызвала демонстрация практической реализации принципов бережливого производства, внедренных на Оренбургском локомотиворемонтном заводе. Презентацию на данную тему представил начальник сектора по развитию производственных систем Дмитрий Донсков.

Круглый стол стал первым мероприятием в серии планируемых Оренбургским ЦСМ семинаров по темам внедрения интегрированных систем менеджмента.

(По материалам ФБУ «Оренбургский ЦСМ»)


[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Внедрение принципов бережливого производства (Lean) стало темой круглого стола с представителями предприятий и бизнес-сообществ, организованного ЦСМ Росстандарта в Оренбургской области (ФБУ «Оренбургский ЦСМ»). [~PREVIEW_TEXT] => Внедрение принципов бережливого производства (Lean) стало темой круглого стола с представителями предприятий и бизнес-сообществ, организованного ЦСМ Росстандарта в Оренбургской области (ФБУ «Оренбургский ЦСМ»). [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 132182 [~EXTERNAL_ID] => 132182 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => company_news [~IBLOCK_CODE] => company_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => ru [~LID] => ru [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 25.09.2017 [FIELDS] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 25.09.2017 10:49:00 ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [ELEMENT_META_TITLE] => Принципы бережливого производства стали темой круглого стола в Оренбуржье [ELEMENT_META_KEYWORDS] => принципы бережливое производство, Lean, Методы улучшения [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Внедрение принципов бережливого производства (Lean) стало темой круглого стола с представителями предприятий и бизнес-сообществ, организованного ЦСМ Росстандарта в Оренбургской области (ФБУ «Оренбургский ЦСМ»). РИА Стандарты и качество. Наш телефон в Москве: +7 (495) 771-66-52 ) ) [5] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 24.08.2017 10:57:00 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 24.08.2017 10:57:00 [ID] => 124559 [~ID] => 124559 [IBLOCK_ID] => 1 [~IBLOCK_ID] => 1 [IBLOCK_SECTION_ID] => 308 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 308 [NAME] => Посещение завода Coca-Cola HBC Россия в г. Москве [~NAME] => Посещение завода Coca-Cola HBC Россия в г. Москве [ACTIVE_FROM] => 24.08.2017 10:57:00 [~ACTIVE_FROM] => 24.08.2017 10:57:00 [TIMESTAMP_X] => 11.09.2018 14:33:58 [~TIMESTAMP_X] => 11.09.2018 14:33:58 [DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=124559 [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=124559 [LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [DETAIL_TEXT] =>

27 сентября в рамках Московской недели бережливого производства на производственной площадке завода Coca-Cola HBC Россия в г. Москве состоится профессиональная лин-экскурсия и круглый стол по вопросам построения системы менеджмента бережливого производства с участием специалистов в области развития производственных систем ведущих промышленных предприятий и органов по сертификации.

Будет очень интересно, присоединяйтесь!

Также в программе Московской недели бережливого производства мероприятия с беспрецедентной программой:

Принять участие

Принять участие
До 3 сентября 2017 года действует специальная цена за раннюю регистрацию.

[~DETAIL_TEXT] =>

27 сентября в рамках Московской недели бережливого производства на производственной площадке завода Coca-Cola HBC Россия в г. Москве состоится профессиональная лин-экскурсия и круглый стол по вопросам построения системы менеджмента бережливого производства с участием специалистов в области развития производственных систем ведущих промышленных предприятий и органов по сертификации.

Будет очень интересно, присоединяйтесь!

Также в программе Московской недели бережливого производства мероприятия с беспрецедентной программой:

Принять участие

Принять участие
До 3 сентября 2017 года действует специальная цена за раннюю регистрацию.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => 27 сентября в рамках Московской недели бережливого производства на производственной площадке завода Coca-Cola HBC Россия в г. Москве состоится профессиональная лин-экскурсия и круглый стол по вопросам построения системы менеджмента бережливого производства с участием специалистов в области развития производственных систем ведущих промышленных предприятий и органов по сертификации. [~PREVIEW_TEXT] => 27 сентября в рамках Московской недели бережливого производства на производственной площадке завода Coca-Cola HBC Россия в г. Москве состоится профессиональная лин-экскурсия и круглый стол по вопросам построения системы менеджмента бережливого производства с участием специалистов в области развития производственных систем ведущих промышленных предприятий и органов по сертификации. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 18646 [TIMESTAMP_X] => 24.08.2017 10:57:28 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 170 [WIDTH] => 262 [FILE_SIZE] => 38215 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/1f9 [FILE_NAME] => 24.08.jpg [ORIGINAL_NAME] => 24.08.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 7899bfe30768c4ab7b8b7ea41bab89dc [~src] => [SRC] => /upload/iblock/1f9/24.08.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/1f9/24.08.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/1f9/24.08.jpg [ALT] => Посещение завода Coca-Cola HBC Россия в г. Москве [TITLE] => Посещение завода Coca-Cola HBC Россия в г. Москве ) [~PREVIEW_PICTURE] => 18646 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 124559 [~EXTERNAL_ID] => 124559 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => company_news [~IBLOCK_CODE] => company_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => ru [~LID] => ru [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 24.08.2017 [FIELDS] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 24.08.2017 10:57:00 ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [ELEMENT_META_TITLE] => Посещение завода Coca-Cola HBC Россия в г. Москве [ELEMENT_META_KEYWORDS] => , Lean, [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => 27 сентября в рамках Московской недели бережливого производства на производственной площадке завода Coca-Cola HBC Россия в г. Москве состоится профессиональная лин-экскурсия и круглый стол по вопросам построения системы менеджмента бережливого производства с участием специалистов в области развития производственных систем ведущих промышленных предприятий и органов по сертификации. РИА Стандарты и качество. Наш телефон в Москве: +7 (495) 771-66-52 ) ) [6] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 16.08.2017 14:45:00 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 16.08.2017 14:45:00 [ID] => 123864 [~ID] => 123864 [IBLOCK_ID] => 1 [~IBLOCK_ID] => 1 [IBLOCK_SECTION_ID] => 308 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 308 [NAME] => Бережливые технологии Технопарка Югры получили высокую оценку экспертов [~NAME] => Бережливые технологии Технопарка Югры получили высокую оценку экспертов [ACTIVE_FROM] => 16.08.2017 14:45:00 [~ACTIVE_FROM] => 16.08.2017 14:45:00 [TIMESTAMP_X] => 16.08.2017 14:51:46 [~TIMESTAMP_X] => 16.08.2017 14:51:46 [DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=123864 [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=123864 [LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [DETAIL_TEXT] =>

Технопарк высоких технологий Югры посетили участники выездного заседания Совета по экономической политике при полномочном представителе президента РФ в УрФО. Они высоко оценили разрабатываемые в учреждении бережливые технологии.

Открывая программу визита, директор Технопарка высоких технологий Виталий Рыжаков познакомил с достижениями и представил ведущие направления деятельности учреждения. Основная программа визита была отведена знакомству с инновационными проектами, призванными сделать бережливые технологии по-настоящему доступными.

Генеральный директор фирмы «ЭКО свет» Андрей Филиппов представил биотехнологию по очистке систем отопления и теплового оборудования «Бонака», в основе которой – применение штаммов молочнокислых бактерий, отобранных отечественными учеными в ходе семилетней селекционной работы. Среди преимуществ технологии - экологичность, отсутствие необходимости в утилизации. Кроме того, по результатам обработки биоорганической жидкостью, на трубах образуется защитная пленка, которая способна в несколько раз увеличить срок службы трубопровода. По информации Андрея Филиппова, технология «Бонака» прошла ряд успешных испытаний и внедряется на предприятиях сферы ЖКХ.

Коммерческий директор компании «Милти» Артем Разяпов представил участникам выездного заседания модульный кроссплатформенный продукт «EVO», способный объединить в единую систему всех участников сферы ЖКХ и вывести процесс их взаимодействия на новый уровень. В настоящее время EVO находится в процессе тестирования на обслуживаемых объектах в городе Сургуте. Среди преимуществ продвигаемого продукта Артем Разяпов отметил его открытость и доступность для всех участников жилищно-коммунального взаимодействия и, что немаловажно, для жильцов многоквартирных домой, которые, например, смогут в режиме онлайн подавать и отслеживать статус исполнения заявок на обслуживание.

В рамках работы Регионального центра инжиниринга состоялась презентация уникальной технологии эффективного освоения залежей в трещинно-кавернозных коллекторах баженовско-абалакского комплекса. Заместитель генерального директора по геологии «Центра геологического моделирования» Владимир Крутицкий представил технологию «OILRIVER» - российскую альтернативу «сланцевым» технологиям, коэффициент продуктивности применения которой превышает 90%. Проведенный специалистами компании анализ работы более 150 скважин позволил сделать выводы о том, что выработка запасов происходит не только в зонах трещиноватости, но и вне их – внутри блоков. Поэтому использование каналов фильтрации в добыче баженовской нефти обеспечивает дренирование всего продуктивного комплекса, кратно снижает затраты на бурение скважин и, в конечном счете, позволяет сделать рентабельным освоение наиболее сложно построенных месторождений Западной Сибири.

По информации Владимира Крутицкого, до настоящего времени технология «OILRIVER», ввиду своей специфики, охраняется в режиме ноу-хау.

Завершилось знакомство с Технопарком экскурсией в Кванториум Югры, где созданы условия для подготовки будущих специалистов в научно-технической сфере, талантливые дети получают возможность заниматься научно-техническим творчеством, для них формируются системы мотивации и дальнейшего сопровождения. На базе Кванториума руководитель инновационной компании-резидента «Центр технического творчества и информационных технологий «Я и ты» Александр Лупу вместе со своими юными воспитанниками представили элементы образовательной программы в сфере дополнительного образования детей и подростков по направлению «Робототехника».

«В моем представлении, бережливые подходы дают возможность повышения производительности труда, - заявил директор «Технопарка высоких технологий» Виталий Рыжаков. - В планах развития технопарка заложены в качестве приоритетных вопросы автоматизации. Мы занимаемся разработкой автоматизированной информационной системы инноваций для повышения эффективности своей деятельности. И те наши резиденты, которые понимают важность развития бережливых технологий, естественно развивают это направление».

В Югре реализуется программа «Бережливый регион». Концепция проекта утверждена правительством автономного округа и включена в Стратегию социально-экономического развития ХМАО-Югры до 2030 года. Цель программы - сохранение устойчивого развития округа в целях повышения качества жизни населения, улучшения социально-экономических показателей, повышения производительности труда на предприятиях, исполнительных органах государственной власти и местного самоуправления.

[~DETAIL_TEXT] =>

Технопарк высоких технологий Югры посетили участники выездного заседания Совета по экономической политике при полномочном представителе президента РФ в УрФО. Они высоко оценили разрабатываемые в учреждении бережливые технологии.

Открывая программу визита, директор Технопарка высоких технологий Виталий Рыжаков познакомил с достижениями и представил ведущие направления деятельности учреждения. Основная программа визита была отведена знакомству с инновационными проектами, призванными сделать бережливые технологии по-настоящему доступными.

Генеральный директор фирмы «ЭКО свет» Андрей Филиппов представил биотехнологию по очистке систем отопления и теплового оборудования «Бонака», в основе которой – применение штаммов молочнокислых бактерий, отобранных отечественными учеными в ходе семилетней селекционной работы. Среди преимуществ технологии - экологичность, отсутствие необходимости в утилизации. Кроме того, по результатам обработки биоорганической жидкостью, на трубах образуется защитная пленка, которая способна в несколько раз увеличить срок службы трубопровода. По информации Андрея Филиппова, технология «Бонака» прошла ряд успешных испытаний и внедряется на предприятиях сферы ЖКХ.

Коммерческий директор компании «Милти» Артем Разяпов представил участникам выездного заседания модульный кроссплатформенный продукт «EVO», способный объединить в единую систему всех участников сферы ЖКХ и вывести процесс их взаимодействия на новый уровень. В настоящее время EVO находится в процессе тестирования на обслуживаемых объектах в городе Сургуте. Среди преимуществ продвигаемого продукта Артем Разяпов отметил его открытость и доступность для всех участников жилищно-коммунального взаимодействия и, что немаловажно, для жильцов многоквартирных домой, которые, например, смогут в режиме онлайн подавать и отслеживать статус исполнения заявок на обслуживание.

В рамках работы Регионального центра инжиниринга состоялась презентация уникальной технологии эффективного освоения залежей в трещинно-кавернозных коллекторах баженовско-абалакского комплекса. Заместитель генерального директора по геологии «Центра геологического моделирования» Владимир Крутицкий представил технологию «OILRIVER» - российскую альтернативу «сланцевым» технологиям, коэффициент продуктивности применения которой превышает 90%. Проведенный специалистами компании анализ работы более 150 скважин позволил сделать выводы о том, что выработка запасов происходит не только в зонах трещиноватости, но и вне их – внутри блоков. Поэтому использование каналов фильтрации в добыче баженовской нефти обеспечивает дренирование всего продуктивного комплекса, кратно снижает затраты на бурение скважин и, в конечном счете, позволяет сделать рентабельным освоение наиболее сложно построенных месторождений Западной Сибири.

По информации Владимира Крутицкого, до настоящего времени технология «OILRIVER», ввиду своей специфики, охраняется в режиме ноу-хау.

Завершилось знакомство с Технопарком экскурсией в Кванториум Югры, где созданы условия для подготовки будущих специалистов в научно-технической сфере, талантливые дети получают возможность заниматься научно-техническим творчеством, для них формируются системы мотивации и дальнейшего сопровождения. На базе Кванториума руководитель инновационной компании-резидента «Центр технического творчества и информационных технологий «Я и ты» Александр Лупу вместе со своими юными воспитанниками представили элементы образовательной программы в сфере дополнительного образования детей и подростков по направлению «Робототехника».

«В моем представлении, бережливые подходы дают возможность повышения производительности труда, - заявил директор «Технопарка высоких технологий» Виталий Рыжаков. - В планах развития технопарка заложены в качестве приоритетных вопросы автоматизации. Мы занимаемся разработкой автоматизированной информационной системы инноваций для повышения эффективности своей деятельности. И те наши резиденты, которые понимают важность развития бережливых технологий, естественно развивают это направление».

В Югре реализуется программа «Бережливый регион». Концепция проекта утверждена правительством автономного округа и включена в Стратегию социально-экономического развития ХМАО-Югры до 2030 года. Цель программы - сохранение устойчивого развития округа в целях повышения качества жизни населения, улучшения социально-экономических показателей, повышения производительности труда на предприятиях, исполнительных органах государственной власти и местного самоуправления.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Технопарк высоких технологий Югры посетили участники выездного заседания Совета по экономической политике при полномочном представителе президента РФ в УрФО. Они высоко оценили разрабатываемые в учреждении бережливые технологии. [~PREVIEW_TEXT] => Технопарк высоких технологий Югры посетили участники выездного заседания Совета по экономической политике при полномочном представителе президента РФ в УрФО. Они высоко оценили разрабатываемые в учреждении бережливые технологии. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 123864 [~EXTERNAL_ID] => 123864 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => company_news [~IBLOCK_CODE] => company_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => ru [~LID] => ru [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 16.08.2017 [FIELDS] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 16.08.2017 14:45:00 ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [ELEMENT_META_TITLE] => Бережливые технологии Технопарка Югры получили высокую оценку экспертов [ELEMENT_META_KEYWORDS] => Бережливые технологии, Lean, Методы улучшения [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Технопарк высоких технологий Югры посетили участники выездного заседания Совета по экономической политике при полномочном представителе президента РФ в УрФО. Они высоко оценили разрабатываемые в учреждении бережливые технологии. РИА Стандарты и качество. Наш телефон в Москве: +7 (495) 771-66-52 ) ) [7] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 26.06.2017 14:33:00 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 26.06.2017 14:33:00 [ID] => 119391 [~ID] => 119391 [IBLOCK_ID] => 1 [~IBLOCK_ID] => 1 [IBLOCK_SECTION_ID] => 308 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 308 [NAME] => Утверждены Рекомендации по применению принципов бережливого производства в различных отраслях промышленности [~NAME] => Утверждены Рекомендации по применению принципов бережливого производства в различных отраслях промышленности [ACTIVE_FROM] => 26.06.2017 14:33:00 [~ACTIVE_FROM] => 26.06.2017 14:33:00 [TIMESTAMP_X] => 11.09.2018 14:33:58 [~TIMESTAMP_X] => 11.09.2018 14:33:58 [DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=119391 [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=119391 [LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [DETAIL_TEXT] => 26.06.2017-1.jpg

Приказом Минпромторга России 20.06.2017 г. № 1907 утверждены «Рекомендации по применению принципов бережливого производства в различных отраслях промышленности».

Документ устанавливает единые подходы к применению принципов бережливого производства (lean production) в различных отраслях и разных типах организаций, в том числе, в таких сложных интегрированных структурах, как холдинги, концерны и корпорации. Рекомендации также могут быть использованы при управлении цепями поставок и эффективностью в рамках интегрированных структур, при выполнении заказов и повышении эффективности производственных процессов.

Документ соответствует положениям национальных стандартов в области бережливого производства и систем менеджмента качества, на базе которых сформулированы основы управления эффективностью организаций, предусматривающие разработку соответствующих корпоративных стандартов.

Ознакомиться с Рекомендациями можно в разделе «Документы» на официальном сайте Минпромторга России.

Приказ Минпромторга России от 20.06.2017 г. № 1907 «Об утверждении Рекомендаций по применению принципов бережливого производства в различных отраслях промышленности»

[~DETAIL_TEXT] => 26.06.2017-1.jpg

Приказом Минпромторга России 20.06.2017 г. № 1907 утверждены «Рекомендации по применению принципов бережливого производства в различных отраслях промышленности».

Документ устанавливает единые подходы к применению принципов бережливого производства (lean production) в различных отраслях и разных типах организаций, в том числе, в таких сложных интегрированных структурах, как холдинги, концерны и корпорации. Рекомендации также могут быть использованы при управлении цепями поставок и эффективностью в рамках интегрированных структур, при выполнении заказов и повышении эффективности производственных процессов.

Документ соответствует положениям национальных стандартов в области бережливого производства и систем менеджмента качества, на базе которых сформулированы основы управления эффективностью организаций, предусматривающие разработку соответствующих корпоративных стандартов.

Ознакомиться с Рекомендациями можно в разделе «Документы» на официальном сайте Минпромторга России.

Приказ Минпромторга России от 20.06.2017 г. № 1907 «Об утверждении Рекомендаций по применению принципов бережливого производства в различных отраслях промышленности»

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Приказом Минпромторга России  20.06.2017 г. № 1907 утверждены «Рекомендации по применению принципов бережливого производства в различных отраслях промышленности». [~PREVIEW_TEXT] => Приказом Минпромторга России 20.06.2017 г. № 1907 утверждены «Рекомендации по применению принципов бережливого производства в различных отраслях промышленности». [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 18274 [TIMESTAMP_X] => 27.06.2017 10:54:30 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 170 [WIDTH] => 262 [FILE_SIZE] => 39242 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/21a [FILE_NAME] => 26.06.2017-1.jpg [ORIGINAL_NAME] => 26.06.2017-1.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 9915effb911c080487e54215efd30b8a [~src] => [SRC] => /upload/iblock/21a/26.06.2017-1.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/21a/26.06.2017-1.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/21a/26.06.2017-1.jpg [ALT] => Утверждены Рекомендации по применению принципов бережливого производства в различных отраслях промышленности [TITLE] => Утверждены Рекомендации по применению принципов бережливого производства в различных отраслях промышленности ) [~PREVIEW_PICTURE] => 18274 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 119391 [~EXTERNAL_ID] => 119391 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => company_news [~IBLOCK_CODE] => company_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => ru [~LID] => ru [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 26.06.2017 [FIELDS] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 26.06.2017 14:33:00 ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [ELEMENT_META_TITLE] => Утверждены Рекомендации по применению принципов бережливого производства в различных отраслях промышленности [ELEMENT_META_KEYWORDS] => Принципы бережливого производства, Lean, Методы улучшения [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Приказом Минпромторга России 20.06.2017 г. № 1907 утверждены «Рекомендации по применению принципов бережливого производства в различных отраслях промышленности». РИА Стандарты и качество. Наш телефон в Москве: +7 (495) 771-66-52 ) ) [8] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 26.05.2017 14:33:00 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 26.05.2017 14:33:00 [ID] => 118200 [~ID] => 118200 [IBLOCK_ID] => 1 [~IBLOCK_ID] => 1 [IBLOCK_SECTION_ID] => 308 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 308 [NAME] => Бережливое производство – новый хорошо забытый тренд в экономике [~NAME] => Бережливое производство – новый хорошо забытый тренд в экономике [ACTIVE_FROM] => 26.05.2017 14:33:00 [~ACTIVE_FROM] => 26.05.2017 14:33:00 [TIMESTAMP_X] => 26.05.2017 14:42:52 [~TIMESTAMP_X] => 26.05.2017 14:42:52 [DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=118200 [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=118200 [LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [DETAIL_TEXT] =>

25 мая в Белгороде прошёл круглый стол на тему «Внедрение Lean-технологий в производство: зарубежный и отечественный опыт».

На очередном мероприятии в рамках XIII форума «Малый и средний бизнес Белгородчины» представители департамента экономического развития, правительства Белгородской области, Инжинирингового центра НИУ «БелГУ» и бизнес-сообщества области обсудили проблему правильной экономии и повышения эффективности в производстве.

Во вступительном слове заместитель начальника департамента экономического развития области – начальник управления инвестиций и инноваций Игорь Полевой рассказал, что главная цель – донести опыт, прежде всего, зарубежный во внедрении технологий бережливого производства и рассказать о белгородских компаниях, сделавших на этом пути первые шаги.

О том, что же такое «бережливое производство», рассказала руководитель проекта «Инжиниринговый центр НИУ «БелГУ» Елена Сидоренко.

Lean – в переводе с английского означает «тощий, тонкий». Понятие вошло в экономику производства в послевоенной Японии от компании «Тойота», которая повышала объёмы производства и качество продукции за счёт мер по уменьшению потерь, любых действий, которые потребляют ресурсы, но не являются важными для конечного потребителя. Но метод «изобретён» ещё в Советском Союзе – «кадры решают всё».

В России процессы «бережливого производства» внедряют 10 % компаний, в основном самые крупные. В Белгородской области процесс тоже запущен, но проходит пока медленно, успешнее дела идут в Татарстане, Югре, Краснодарском крае.

Участникам представили пять основных принципов «Лин» и показали, что главная проблема – преобразования в умах и чувствах людей. Порой компании платят деньги консалтинговым фирмам за выстраивание системы, но после их ухода весь процесс возвращается на круги своя в силу старой привычки.

Научный сотрудник Инжинирингового центра НИУ «БелГУ» Дмитрий Попов рассмотрел практически процесс выстраивания дорожной карты внедрения Lean-технологий в производственную систему предприятия. Он сделал акцент на том, что важнейшую роль играют сотрудники, понимающие миссию предприятия.

Несколько этапов внедрения: картирование («фотография рабочего дня»), внедрение 5S, ввод системы визуализации, стандартизация и технология рационализаторских предложений. Работников, сотрудников нужно стимулировать на порядок на рабочем месте, поощрять за полезные рекомендации в работе, своевременно выявлять сбои в системе и исправлять их.

В конечном итоге предприятие получает рост производительности, сокращение сроков реализации проектов. Для примера рассказали историю о том, что ЛАДА «Калина» была сделана ещё в 80-е годы, а в серийное производство пошла уже в новом веке. А в «Тойоте» срок этот составляет 1,2 года, на «Форде» – чуть более двух лет.

О том, как сэкономить на освещении, работе котельной, на автоматизации и других вещах, рассказали представители белгородских компаний. О научных разработках в сфере «бережливого производства» доложили сотрудники Инжинирингового центра НИУ «БелГУ».

[~DETAIL_TEXT] =>

25 мая в Белгороде прошёл круглый стол на тему «Внедрение Lean-технологий в производство: зарубежный и отечественный опыт».

На очередном мероприятии в рамках XIII форума «Малый и средний бизнес Белгородчины» представители департамента экономического развития, правительства Белгородской области, Инжинирингового центра НИУ «БелГУ» и бизнес-сообщества области обсудили проблему правильной экономии и повышения эффективности в производстве.

Во вступительном слове заместитель начальника департамента экономического развития области – начальник управления инвестиций и инноваций Игорь Полевой рассказал, что главная цель – донести опыт, прежде всего, зарубежный во внедрении технологий бережливого производства и рассказать о белгородских компаниях, сделавших на этом пути первые шаги.

О том, что же такое «бережливое производство», рассказала руководитель проекта «Инжиниринговый центр НИУ «БелГУ» Елена Сидоренко.

Lean – в переводе с английского означает «тощий, тонкий». Понятие вошло в экономику производства в послевоенной Японии от компании «Тойота», которая повышала объёмы производства и качество продукции за счёт мер по уменьшению потерь, любых действий, которые потребляют ресурсы, но не являются важными для конечного потребителя. Но метод «изобретён» ещё в Советском Союзе – «кадры решают всё».

В России процессы «бережливого производства» внедряют 10 % компаний, в основном самые крупные. В Белгородской области процесс тоже запущен, но проходит пока медленно, успешнее дела идут в Татарстане, Югре, Краснодарском крае.

Участникам представили пять основных принципов «Лин» и показали, что главная проблема – преобразования в умах и чувствах людей. Порой компании платят деньги консалтинговым фирмам за выстраивание системы, но после их ухода весь процесс возвращается на круги своя в силу старой привычки.

Научный сотрудник Инжинирингового центра НИУ «БелГУ» Дмитрий Попов рассмотрел практически процесс выстраивания дорожной карты внедрения Lean-технологий в производственную систему предприятия. Он сделал акцент на том, что важнейшую роль играют сотрудники, понимающие миссию предприятия.

Несколько этапов внедрения: картирование («фотография рабочего дня»), внедрение 5S, ввод системы визуализации, стандартизация и технология рационализаторских предложений. Работников, сотрудников нужно стимулировать на порядок на рабочем месте, поощрять за полезные рекомендации в работе, своевременно выявлять сбои в системе и исправлять их.

В конечном итоге предприятие получает рост производительности, сокращение сроков реализации проектов. Для примера рассказали историю о том, что ЛАДА «Калина» была сделана ещё в 80-е годы, а в серийное производство пошла уже в новом веке. А в «Тойоте» срок этот составляет 1,2 года, на «Форде» – чуть более двух лет.

О том, как сэкономить на освещении, работе котельной, на автоматизации и других вещах, рассказали представители белгородских компаний. О научных разработках в сфере «бережливого производства» доложили сотрудники Инжинирингового центра НИУ «БелГУ».

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => 25 мая в Белгороде прошёл круглый стол на тему «Внедрение Lean-технологий в производство: зарубежный и отечественный опыт».
[~PREVIEW_TEXT] => 25 мая в Белгороде прошёл круглый стол на тему «Внедрение Lean-технологий в производство: зарубежный и отечественный опыт». [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 118200 [~EXTERNAL_ID] => 118200 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => company_news [~IBLOCK_CODE] => company_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => ru [~LID] => ru [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 26.05.2017 [FIELDS] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 26.05.2017 14:33:00 ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [ELEMENT_META_TITLE] => Бережливое производство – новый хорошо забытый тренд в экономике [ELEMENT_META_KEYWORDS] => Внедрение бережливого производства, Lean, Методы улучшения [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => 25 мая в Белгороде прошёл круглый стол на тему «Внедрение Lean-технологий в производство: зарубежный и отечественный опыт». РИА Стандарты и качество. Наш телефон в Москве: +7 (495) 771-66-52 ) ) [9] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 19.05.2017 18:28:00 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 19.05.2017 18:28:00 [ID] => 117899 [~ID] => 117899 [IBLOCK_ID] => 1 [~IBLOCK_ID] => 1 [IBLOCK_SECTION_ID] => 309 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 309 [NAME] => Система 5S улучшает рабочие места [~NAME] => Система 5S улучшает рабочие места [ACTIVE_FROM] => 19.05.2017 18:28:00 [~ACTIVE_FROM] => 19.05.2017 18:28:00 [TIMESTAMP_X] => 20.05.2017 17:34:58 [~TIMESTAMP_X] => 20.05.2017 17:34:58 [DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=117899 [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=117899 [LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [DETAIL_TEXT] =>

– Сегодня День качества посвящён внедрению системы 5S. Что она собой представляет?

– Это система совершенствования и поддержания порядка, чистоты на рабочем месте. Она способствует сокращению основных видов потерь, созданию безопасных условий труда. Даёт персоналу возможность проявлять инициативу и творчество в организации своего рабочего места и порядка выполнения работ. С её помощью можно обустроить рабочее место и сделать его более удобным и безопасным. При этом система позволяет улучшить корпоративную культуру и дисциплинированность работников.

– Когда были сделаны первые шаги по внедрению системы?

– Внедрение мы начали в 2009 году с шести подразделений локомотиворемонтного и инфраструктурного комплексов. Сегодня в этот процесс вовлечены все подразделения дороги. Мы использовали опыт как российских, так и зарубежных компаний, сформировав типовые решения по размещению инструмента, материалов, запасных частей для каждого подразделения. Все они доступны каждому сотруднику на дорожном сайте «Менеджмент качества».

– Сколько всего рабочих мест уже оборудовано по новой системе?

– Всего на дороге к системе 5S приведено 11845 рабочих мест, или 80% от общего количества. Одной из первых систему взяла на вооружение Дирекция по эксплуатации и ремонту путевых машин. На сегодняшний день каждое рабочее место в дирекции, а их 1160, приведено в соответствие с требованием системы. Только за счёт изъятия и передачи на склад неиспользуемого инструмента, оснастки, оборудования высвобождены рабочие площади и получен экономический эффект в 30 тыс. руб.

– Как вы популяризируете новую систему?

– На дороге созданы условия для популяризации системы 5S. Она включает в себя проведение мероприятий по обмену опытом, освещение в СМИ. Кроме того, мы поощряем активных работников за счёт средств лимита начальника дороги. В 2016 году по результатам конкурса по внедрению методики 5S поощрены 93 работника на сумму 435 тыс. руб., а всего за три года премий удостоены 226 работников на сумму 1165 тыс. руб.

В рамках ежегодно проводимого конкурса «Лучшее структурное подразделение по совершенствованию системы менеджмента качества» поощряются активные участники применения системы 5S на рабочих местах. Так, по итогам 2016 года выплачена премия 57 работникам на общую сумму 450 тыс. руб. Об отношении к 5S можно судить и по стремлению работников всех подразделений участвовать в ежегодных конкурсах. Они пользуются большой популярностью.

[~DETAIL_TEXT] =>

– Сегодня День качества посвящён внедрению системы 5S. Что она собой представляет?

– Это система совершенствования и поддержания порядка, чистоты на рабочем месте. Она способствует сокращению основных видов потерь, созданию безопасных условий труда. Даёт персоналу возможность проявлять инициативу и творчество в организации своего рабочего места и порядка выполнения работ. С её помощью можно обустроить рабочее место и сделать его более удобным и безопасным. При этом система позволяет улучшить корпоративную культуру и дисциплинированность работников.

– Когда были сделаны первые шаги по внедрению системы?

– Внедрение мы начали в 2009 году с шести подразделений локомотиворемонтного и инфраструктурного комплексов. Сегодня в этот процесс вовлечены все подразделения дороги. Мы использовали опыт как российских, так и зарубежных компаний, сформировав типовые решения по размещению инструмента, материалов, запасных частей для каждого подразделения. Все они доступны каждому сотруднику на дорожном сайте «Менеджмент качества».

– Сколько всего рабочих мест уже оборудовано по новой системе?

– Всего на дороге к системе 5S приведено 11845 рабочих мест, или 80% от общего количества. Одной из первых систему взяла на вооружение Дирекция по эксплуатации и ремонту путевых машин. На сегодняшний день каждое рабочее место в дирекции, а их 1160, приведено в соответствие с требованием системы. Только за счёт изъятия и передачи на склад неиспользуемого инструмента, оснастки, оборудования высвобождены рабочие площади и получен экономический эффект в 30 тыс. руб.

– Как вы популяризируете новую систему?

– На дороге созданы условия для популяризации системы 5S. Она включает в себя проведение мероприятий по обмену опытом, освещение в СМИ. Кроме того, мы поощряем активных работников за счёт средств лимита начальника дороги. В 2016 году по результатам конкурса по внедрению методики 5S поощрены 93 работника на сумму 435 тыс. руб., а всего за три года премий удостоены 226 работников на сумму 1165 тыс. руб.

В рамках ежегодно проводимого конкурса «Лучшее структурное подразделение по совершенствованию системы менеджмента качества» поощряются активные участники применения системы 5S на рабочих местах. Так, по итогам 2016 года выплачена премия 57 работникам на общую сумму 450 тыс. руб. Об отношении к 5S можно судить и по стремлению работников всех подразделений участвовать в ежегодных конкурсах. Они пользуются большой популярностью.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => О том, как система 5S улучшает рабочие места, рассказал Андрей Плешко, заместитель главного инженера Восточно-Сибирской дороги. [~PREVIEW_TEXT] => О том, как система 5S улучшает рабочие места, рассказал Андрей Плешко, заместитель главного инженера Восточно-Сибирской дороги. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 117899 [~EXTERNAL_ID] => 117899 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => company_news [~IBLOCK_CODE] => company_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => ru [~LID] => ru [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 19.05.2017 [FIELDS] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 19.05.2017 18:28:00 ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [ELEMENT_META_TITLE] => Система 5S улучшает рабочие места [ELEMENT_META_KEYWORDS] => Система 5S, 5S, Методы улучшения [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => О том, как система 5S улучшает рабочие места, рассказал Андрей Плешко, заместитель главного инженера Восточно-Сибирской дороги. РИА Стандарты и качество. Наш телефон в Москве: +7 (495) 771-66-52 ) ) [10] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 19.05.2017 13:59:00 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 19.05.2017 13:59:00 [ID] => 117880 [~ID] => 117880 [IBLOCK_ID] => 1 [~IBLOCK_ID] => 1 [IBLOCK_SECTION_ID] => 308 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 308 [NAME] => Нижневартовская студентка доказала: Принципы бережливого производства применимы в образовании [~NAME] => Нижневартовская студентка доказала: Принципы бережливого производства применимы в образовании [ACTIVE_FROM] => 19.05.2017 13:59:00 [~ACTIVE_FROM] => 19.05.2017 13:59:00 [TIMESTAMP_X] => 19.05.2017 14:05:43 [~TIMESTAMP_X] => 19.05.2017 14:05:43 [DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=117880 [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=117880 [LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [DETAIL_TEXT] =>

Студентка Нижневартовского госуниверситета Лилия Пучкова исследовала применение принципов бережливого производства в образовании. Она пришла к выводам, что любое образовательное учреждение может сохранить устойчивость и конкурентоспособность в условиях нестабильной макроэкономичской ситуации.

Как известно, для любой организации свойственны внутренние проблемы, касающиеся трудовой деятельности персонала различных уровней. Здесь следует задуматься о том, насколько результативна работа персонала и какие методы стоит применить для оптимизации его работы. Концепция Lean-технологий является одной их самых эффективных в сфере современного менеджмента. Она основана на системном подходе к выявлению скрытых потерь и поиску методов их устранения. Отдельные инструменты и методы концепции Lean-технологий применимы к работе персонала, поскольку позволяют оптимизировать ее работу, без значительных капиталовложений.

«Сегодня практика применения инструментов Lean-технологий в деятельность кадровой службы в организации не развита. Однако вопрос о совершенствовании деятельности управления человеческими ресурсами с каждым днем становится все актуальнее. Как известно, для любой организации необходимо, в первую очередь, правильное распределение и использование ресурсов, но, к сожалению, важность персонала как ресурса часто недооценивается, и работа кадровой службы с персоналом отодвигается на задний план», - считает Лилия Пучкова.

В рамках концепции Lean-технологий существует достаточно много инструментов и методик, которые можно адаптировать к деятельности персонала различного уровня. Следует отметить, что такое многообразие позволяет использовать их для выполнения функций кадровой службы. Концепция Lean-технологий учитывает устранение потерь, начиная от потерь времени из-за неправильно заполненной документации и заканчивая нерациональным использованием рабочего времени.

Для повышения эффективности необходимо грамотно использовать концепцию бережливости. Lean-технологии позволяют увидеть возможности улучшений, существенно сократить потери, а также совершенствовать спектр бизнес-процессов и получить существенный экономический эффект.

В Югре реализуется программа «Бережливый регион». Концепция проекта утверждена правительством автономного округа и включена в Стратегию социально-экономического развития ХМАО-Югры до 2030 года. Цель программы - сохранение устойчивого развития округа в целях повышения качества жизни населения, улучшения социально-экономических показателей, повышения производительности труда на предприятиях, исполнительных органах государственной власти и местного самоуправления.

[~DETAIL_TEXT] =>

Студентка Нижневартовского госуниверситета Лилия Пучкова исследовала применение принципов бережливого производства в образовании. Она пришла к выводам, что любое образовательное учреждение может сохранить устойчивость и конкурентоспособность в условиях нестабильной макроэкономичской ситуации.

Как известно, для любой организации свойственны внутренние проблемы, касающиеся трудовой деятельности персонала различных уровней. Здесь следует задуматься о том, насколько результативна работа персонала и какие методы стоит применить для оптимизации его работы. Концепция Lean-технологий является одной их самых эффективных в сфере современного менеджмента. Она основана на системном подходе к выявлению скрытых потерь и поиску методов их устранения. Отдельные инструменты и методы концепции Lean-технологий применимы к работе персонала, поскольку позволяют оптимизировать ее работу, без значительных капиталовложений.

«Сегодня практика применения инструментов Lean-технологий в деятельность кадровой службы в организации не развита. Однако вопрос о совершенствовании деятельности управления человеческими ресурсами с каждым днем становится все актуальнее. Как известно, для любой организации необходимо, в первую очередь, правильное распределение и использование ресурсов, но, к сожалению, важность персонала как ресурса часто недооценивается, и работа кадровой службы с персоналом отодвигается на задний план», - считает Лилия Пучкова.

В рамках концепции Lean-технологий существует достаточно много инструментов и методик, которые можно адаптировать к деятельности персонала различного уровня. Следует отметить, что такое многообразие позволяет использовать их для выполнения функций кадровой службы. Концепция Lean-технологий учитывает устранение потерь, начиная от потерь времени из-за неправильно заполненной документации и заканчивая нерациональным использованием рабочего времени.

Для повышения эффективности необходимо грамотно использовать концепцию бережливости. Lean-технологии позволяют увидеть возможности улучшений, существенно сократить потери, а также совершенствовать спектр бизнес-процессов и получить существенный экономический эффект.

В Югре реализуется программа «Бережливый регион». Концепция проекта утверждена правительством автономного округа и включена в Стратегию социально-экономического развития ХМАО-Югры до 2030 года. Цель программы - сохранение устойчивого развития округа в целях повышения качества жизни населения, улучшения социально-экономических показателей, повышения производительности труда на предприятиях, исполнительных органах государственной власти и местного самоуправления.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Студентка Нижневартовского госуниверситета Лилия Пучкова исследовала применение принципов бережливого производства в образовании. Она пришла к выводам, что любое образовательное учреждение может сохранить устойчивость и конкурентоспособность в условиях нестабильной макроэкономичской ситуации. [~PREVIEW_TEXT] => Студентка Нижневартовского госуниверситета Лилия Пучкова исследовала применение принципов бережливого производства в образовании. Она пришла к выводам, что любое образовательное учреждение может сохранить устойчивость и конкурентоспособность в условиях нестабильной макроэкономичской ситуации. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 117880 [~EXTERNAL_ID] => 117880 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => company_news [~IBLOCK_CODE] => company_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => ru [~LID] => ru [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 19.05.2017 [FIELDS] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 19.05.2017 13:59:00 ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [ELEMENT_META_TITLE] => Нижневартовская студентка доказала: Принципы бережливого производства применимы в образовании [ELEMENT_META_KEYWORDS] => Бережливое производство, деятельность персонала, Lean, Методы улучшения [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Студентка Нижневартовского госуниверситета Лилия Пучкова исследовала применение принципов бережливого производства в образовании. Она пришла к выводам, что любое образовательное учреждение может сохранить устойчивость и конкурентоспособность в условиях нестабильной макроэкономичской ситуации. РИА Стандарты и качество. Наш телефон в Москве: +7 (495) 771-66-52 ) ) [11] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 17.05.2017 17:30:00 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 17.05.2017 17:30:00 [ID] => 117833 [~ID] => 117833 [IBLOCK_ID] => 1 [~IBLOCK_ID] => 1 [IBLOCK_SECTION_ID] => 270 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 270 [NAME] => Профессиональный форум по управлению рисками собрал самых смелых менеджеров [~NAME] => Профессиональный форум по управлению рисками собрал самых смелых менеджеров [ACTIVE_FROM] => 17.05.2017 17:30:00 [~ACTIVE_FROM] => 17.05.2017 17:30:00 [TIMESTAMP_X] => 17.05.2017 17:50:41 [~TIMESTAMP_X] => 17.05.2017 17:50:41 [DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=117833 [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=117833 [LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [DETAIL_TEXT] =>

Для специалистов в области менеджмента форум по управлению рисками, внутреннему аудиту и риск-ориентированному принятию решений стал уникальной возможностью обменяться передовыми практиками. Известно, что, принимая то или иное решение, руководство заранее может продумать все возможные жертвы и последствия - от этого зависит эффективность управления компанией. Есть целый штат сотрудников с соответствующими обязанностями.

- Второй год подряд на форуме собираются самые активные представители профессиональных сообществ по управлению рисками, внутреннему аудиту, контролю, проектному управлению и менеджменту качества, - пояснил Алексей Сидоренко, организатор.

Открыл мероприятие почётный гость Норман Маркс. Его даже прозвали "Евангелистом эффективного бизнеса". Неудивительно, что мастер-класс этого профессионала собрал десятки специалистов, которые пришли услышать о лучших мировых практиках управления рисками.

- Для нас огромная честь представить Нормана Маркса, одного из мировых лидеров и идеологов риск-ориентированного управления. Это уникальная возможность для российского профессионального сообщества услышать лучшие практики из первых уст, - поделился Алексей Сидоренко. - Кроме него выступили и поделились опытом более десяти крупнейших компаний.

Оказывается, ежегодным исследованиям в компаниях подлежат целые группы рисков, которые относят в отдельные категории. Например, финансовая устойчивость фирмы из-за каких-то факторов может пошатнуться, а ценные активы - подвергнуться кибератаке.

Соответственно, существуют финансовые риски, а также киберриски. Все подобные моменты должны быть заранее продуманы и защищены. Для этого профессионалы и проводят подобные форумы, на которых делятся и обсуждают увиденный опыт. Как говорится, предупреждён значит вооружён.

- Мой опыт показывает, что участие в международных конференциях, обучении и сертификации - это хороший способ для менеджеров поддерживать себя в тонусе, - заключил Алексей Сидоренко.

[~DETAIL_TEXT] =>

Для специалистов в области менеджмента форум по управлению рисками, внутреннему аудиту и риск-ориентированному принятию решений стал уникальной возможностью обменяться передовыми практиками. Известно, что, принимая то или иное решение, руководство заранее может продумать все возможные жертвы и последствия - от этого зависит эффективность управления компанией. Есть целый штат сотрудников с соответствующими обязанностями.

- Второй год подряд на форуме собираются самые активные представители профессиональных сообществ по управлению рисками, внутреннему аудиту, контролю, проектному управлению и менеджменту качества, - пояснил Алексей Сидоренко, организатор.

Открыл мероприятие почётный гость Норман Маркс. Его даже прозвали "Евангелистом эффективного бизнеса". Неудивительно, что мастер-класс этого профессионала собрал десятки специалистов, которые пришли услышать о лучших мировых практиках управления рисками.

- Для нас огромная честь представить Нормана Маркса, одного из мировых лидеров и идеологов риск-ориентированного управления. Это уникальная возможность для российского профессионального сообщества услышать лучшие практики из первых уст, - поделился Алексей Сидоренко. - Кроме него выступили и поделились опытом более десяти крупнейших компаний.

Оказывается, ежегодным исследованиям в компаниях подлежат целые группы рисков, которые относят в отдельные категории. Например, финансовая устойчивость фирмы из-за каких-то факторов может пошатнуться, а ценные активы - подвергнуться кибератаке.

Соответственно, существуют финансовые риски, а также киберриски. Все подобные моменты должны быть заранее продуманы и защищены. Для этого профессионалы и проводят подобные форумы, на которых делятся и обсуждают увиденный опыт. Как говорится, предупреждён значит вооружён.

- Мой опыт показывает, что участие в международных конференциях, обучении и сертификации - это хороший способ для менеджеров поддерживать себя в тонусе, - заключил Алексей Сидоренко.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Он прошел в среду, 17 мая, в здании правительства Москвы. Для специалистов в области менеджмента форум по управлению рисками, внутреннему аудиту и риск-ориентированному принятию решений стал уникальной возможностью обменяться передовыми практиками.
[~PREVIEW_TEXT] => Он прошел в среду, 17 мая, в здании правительства Москвы. Для специалистов в области менеджмента форум по управлению рисками, внутреннему аудиту и риск-ориентированному принятию решений стал уникальной возможностью обменяться передовыми практиками. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 117833 [~EXTERNAL_ID] => 117833 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => company_news [~IBLOCK_CODE] => company_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => ru [~LID] => ru [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 17.05.2017 [FIELDS] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 17.05.2017 17:30:00 ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [ELEMENT_META_TITLE] => Профессиональный форум по управлению рисками собрал самых смелых менеджеров [ELEMENT_META_KEYWORDS] => Управление рисками, риск-ориентированный подход, Методы менеджмента, Методы улучшения [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Он прошел в среду, 17 мая, в здании правительства Москвы. Для специалистов в области менеджмента форум по управлению рисками, внутреннему аудиту и риск-ориентированному принятию решений стал уникальной возможностью обменяться передовыми практиками. РИА Стандарты и качество. Наш телефон в Москве: +7 (495) 771-66-52 ) ) [12] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 25.04.2017 10:40:00 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 25.04.2017 10:40:00 [ID] => 116043 [~ID] => 116043 [IBLOCK_ID] => 1 [~IBLOCK_ID] => 1 [IBLOCK_SECTION_ID] => 270 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 270 [NAME] => Дмитрий Медведев обязал органы власти публиковать в Сети данные об управлении их финансами [~NAME] => Дмитрий Медведев обязал органы власти публиковать в Сети данные об управлении их финансами [ACTIVE_FROM] => 25.04.2017 10:40:00 [~ACTIVE_FROM] => 25.04.2017 10:40:00 [TIMESTAMP_X] => 25.04.2017 10:43:50 [~TIMESTAMP_X] => 25.04.2017 10:43:50 [DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=116043 [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=116043 [LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [DETAIL_TEXT] =>

Мониторинг качества управления финансами с 2009 года проводит Минфин России, о чём также сказано в документе.

Федеральные органы исполнительной власти будут ежеквартально публиковать в Сети данные о качестве финансового менеджмента, который осуществляется главными распорядителями бюджетных средств. Решение принял премьер-министр России Дмитрий Медведев.

В документе также сказано о том, что с 2009 года Минфин России регулярно проводит мониторинг качества управления финансами, осуществляемого главными администраторами доходов бюджета, главными распорядителями бюджетных средств и главными администраторами источников финансирования дефицита бюджета.

[~DETAIL_TEXT] =>

Мониторинг качества управления финансами с 2009 года проводит Минфин России, о чём также сказано в документе.

Федеральные органы исполнительной власти будут ежеквартально публиковать в Сети данные о качестве финансового менеджмента, который осуществляется главными распорядителями бюджетных средств. Решение принял премьер-министр России Дмитрий Медведев.

В документе также сказано о том, что с 2009 года Минфин России регулярно проводит мониторинг качества управления финансами, осуществляемого главными администраторами доходов бюджета, главными распорядителями бюджетных средств и главными администраторами источников финансирования дефицита бюджета.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Мониторинг качества управления финансами с 2009 года проводит Минфин России, о чём также сказано в документе. [~PREVIEW_TEXT] => Мониторинг качества управления финансами с 2009 года проводит Минфин России, о чём также сказано в документе. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 116043 [~EXTERNAL_ID] => 116043 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => company_news [~IBLOCK_CODE] => company_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => ru [~LID] => ru [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 25.04.2017 [FIELDS] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 25.04.2017 10:40:00 ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [ELEMENT_META_TITLE] => Дмитрий Медведев обязал органы власти публиковать в Сети данные об управлении их финансами [ELEMENT_META_KEYWORDS] => , Методы менеджмента, Менеджмент качества [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Мониторинг качества управления финансами с 2009 года проводит Минфин России, о чём также сказано в документе. РИА Стандарты и качество. Наш телефон в Москве: +7 (495) 771-66-52 ) ) [13] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 20.04.2017 18:45:00 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 20.04.2017 18:45:00 [ID] => 115710 [~ID] => 115710 [IBLOCK_ID] => 1 [~IBLOCK_ID] => 1 [IBLOCK_SECTION_ID] => 308 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 308 [NAME] => В Нижневартовске применяют новые элементы бухгалтерии для бережливого производства [~NAME] => В Нижневартовске применяют новые элементы бухгалтерии для бережливого производства [ACTIVE_FROM] => 20.04.2017 18:45:00 [~ACTIVE_FROM] => 20.04.2017 18:45:00 [TIMESTAMP_X] => 20.04.2017 19:02:37 [~TIMESTAMP_X] => 20.04.2017 19:02:37 [DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=115710 [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=115710 [LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [DETAIL_TEXT] =>

Как выбрать бережливую технологию, избежать потерь на производстве и нивелировать риски? Ответ на этот вопрос теперь знают студенты Нижневартовского строительного колледжа.

Одним из основных подходов, позволяющих понять, насколько выбранная технология бережлива, является анализ показателя затрат. Такие расчеты, как правило, проводят бухгалтеры. Время требует от них умения определять лишние траты, владеть методами анализа издержек и оценивать степень бережливости технологий. «Неверный анализ затрат может привести к серьезным рискам» - считает преподаватель Нижневартовского строительного колледжа Наталья Шульгина.

Специалисты проанализировали, с какими трудностями может столкнуться организация, желающая применять принципы бережливого производства.

Во-первых есть вероятность различного определения производительных и непроизводительных затрат. Иными словами, нельзя сказать про технологию, в которой каждый ресурс используется с пользой, а результатом производства является полезная продукция, что эта технология не относится к бережливой. Но в то же время бережливая технология может быть неконкурентной, или неокупаемой. В таком случае речь идет о необходимости перехода на технологию с более прогрессивной материально-технической базой.

Еще один фактор риска связан с вероятностью снижения объемов инвестиционных издержек. Оценка инвестиционных затрат с точки зрения производительных и непроизводительных весьма затруднена на стадии планирования инвестиционного проекта. Вероятностный характер эффективности инвестиционного проекта не позволяет со стопроцентной гарантией отнести те или иные вложения к производительным или непроизводительным затратам.

Таким образом, специалисты Нижневартовского строительного колледжа разработали схему выбора бережливой технологии из ряда альтернативных. На первом этапе из всех технологий проходят отбор те, в которых достигнут минимум непроизводительных затрат. Из полученного ряда выбирается вариант в соответствии с критерием оптимизации, в качестве которого выступает либо минимум затрат, либо максимум эффекта.

Преподаватели считают, что факторы риска при внедрении можно нивелировать, если у будущих бухгалтеров будет сформировано четкое представление о том, что деление затрат на производительные и непроизводительные не следует связывать с критериями выбора технологий – критериями оптимизации. Определенную пользу может принести стандартизация понятий и показателей, используемых при оценке технологий бережливого производства. При освоении новых методов в рамках подготовки бухгалтеров в Нижневартовском строительном колледже стандарты стали неотъемлемой частью используемых учебно-методических материалов.

В Югре реализуется программа «Бережливый регион». Концепция проекта утверждена правительством автономного округа и включена в Стратегию социально-экономического развития ХМАО-Югры до 2030 года. Цель программы - сохранение устойчивого развития округа в целях повышения качества жизни населения, улучшения социально-экономических показателей, повышения производительности труда на предприятиях, исполнительных органах государственной власти и местного самоуправления.

[~DETAIL_TEXT] =>

Как выбрать бережливую технологию, избежать потерь на производстве и нивелировать риски? Ответ на этот вопрос теперь знают студенты Нижневартовского строительного колледжа.

Одним из основных подходов, позволяющих понять, насколько выбранная технология бережлива, является анализ показателя затрат. Такие расчеты, как правило, проводят бухгалтеры. Время требует от них умения определять лишние траты, владеть методами анализа издержек и оценивать степень бережливости технологий. «Неверный анализ затрат может привести к серьезным рискам» - считает преподаватель Нижневартовского строительного колледжа Наталья Шульгина.

Специалисты проанализировали, с какими трудностями может столкнуться организация, желающая применять принципы бережливого производства.

Во-первых есть вероятность различного определения производительных и непроизводительных затрат. Иными словами, нельзя сказать про технологию, в которой каждый ресурс используется с пользой, а результатом производства является полезная продукция, что эта технология не относится к бережливой. Но в то же время бережливая технология может быть неконкурентной, или неокупаемой. В таком случае речь идет о необходимости перехода на технологию с более прогрессивной материально-технической базой.

Еще один фактор риска связан с вероятностью снижения объемов инвестиционных издержек. Оценка инвестиционных затрат с точки зрения производительных и непроизводительных весьма затруднена на стадии планирования инвестиционного проекта. Вероятностный характер эффективности инвестиционного проекта не позволяет со стопроцентной гарантией отнести те или иные вложения к производительным или непроизводительным затратам.

Таким образом, специалисты Нижневартовского строительного колледжа разработали схему выбора бережливой технологии из ряда альтернативных. На первом этапе из всех технологий проходят отбор те, в которых достигнут минимум непроизводительных затрат. Из полученного ряда выбирается вариант в соответствии с критерием оптимизации, в качестве которого выступает либо минимум затрат, либо максимум эффекта.

Преподаватели считают, что факторы риска при внедрении можно нивелировать, если у будущих бухгалтеров будет сформировано четкое представление о том, что деление затрат на производительные и непроизводительные не следует связывать с критериями выбора технологий – критериями оптимизации. Определенную пользу может принести стандартизация понятий и показателей, используемых при оценке технологий бережливого производства. При освоении новых методов в рамках подготовки бухгалтеров в Нижневартовском строительном колледже стандарты стали неотъемлемой частью используемых учебно-методических материалов.

В Югре реализуется программа «Бережливый регион». Концепция проекта утверждена правительством автономного округа и включена в Стратегию социально-экономического развития ХМАО-Югры до 2030 года. Цель программы - сохранение устойчивого развития округа в целях повышения качества жизни населения, улучшения социально-экономических показателей, повышения производительности труда на предприятиях, исполнительных органах государственной власти и местного самоуправления.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Как выбрать бережливую технологию, избежать потерь на производстве и нивелировать риски? Ответ на этот вопрос теперь знают студенты Нижневартовского строительного колледжа. [~PREVIEW_TEXT] => Как выбрать бережливую технологию, избежать потерь на производстве и нивелировать риски? Ответ на этот вопрос теперь знают студенты Нижневартовского строительного колледжа. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 115710 [~EXTERNAL_ID] => 115710 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => company_news [~IBLOCK_CODE] => company_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => ru [~LID] => ru [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 20.04.2017 [FIELDS] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 20.04.2017 18:45:00 ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [ELEMENT_META_TITLE] => В Нижневартовске применяют новые элементы бухгалтерии для бережливого производства [ELEMENT_META_KEYWORDS] => внедрение бережливого производства, анализ затрат, Lean, Методы улучшения [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Как выбрать бережливую технологию, избежать потерь на производстве и нивелировать риски? Ответ на этот вопрос теперь знают студенты Нижневартовского строительного колледжа. РИА Стандарты и качество. Наш телефон в Москве: +7 (495) 771-66-52 ) ) [14] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 14.04.2017 13:35:00 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 14.04.2017 13:35:00 [ID] => 115047 [~ID] => 115047 [IBLOCK_ID] => 1 [~IBLOCK_ID] => 1 [IBLOCK_SECTION_ID] => 270 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 270 [NAME] => За опытом бережливого производства – в Финляндию [~NAME] => За опытом бережливого производства – в Финляндию [ACTIVE_FROM] => 14.04.2017 13:35:00 [~ACTIVE_FROM] => 14.04.2017 13:35:00 [TIMESTAMP_X] => 18.04.2017 13:24:50 [~TIMESTAMP_X] => 18.04.2017 13:24:50 [DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=115047 [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=115047 [LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [DETAIL_TEXT] =>

140417.jpg

Открылась регистрация на «Бережливые белые ночи» – комплексный проект для руководителей и менеджеров стремящихся к эффективности и осваивающих кайдзен компаний, который пройдет в Санкт-Петербурге с 5 по 9 июня.

В программе – традиционная для летней бережливой недели конференция, телемост с гуру – на этот раз Гвендолин Голсуорт, автором книг «Визуальное рабочее место – визуальные решения» и «Визуальные системы», мастер-классы, Чемпионат по бережливому производству. А также – двухдневный кайддзен-тур в Финляндию с посещением компании Elisa 5-6 июня.

Чем примечательна телекоммуникационная компания Elisa? Почему стоит посетить кайдзен-тур?

140417-3.jpg

Во-первых, Elisa в Финляндии – лидер рынка в своей области, а миссия ее – «привносить опыт и производительность в повседневную жизнь».

Во-вторых, методы бережливого производства вкупе с сотрудничествомм с Vodafone и Telenor позволяют сделать ее услуги конкурентоспособными на мировом уровне. Акции Elisa торгуются на фондовой бирже Nasdaq Хельсинки с высокой капитализацией; В 2016 г. выручка компании составила 1,64 млрд. евро.

В-третьих, бережливое производство Elisa осваивала под руководством признанного мирового авторитета в lean productin, автора «Дао Тойота» – Джеффри Лайкера.

Ну и наконец, близость к границе и хорошие партнерские связи помогли организатору – компании «Оргпром» – оптимизировать время, программу и, что немаловажно, расходы участников «Бережливых белых ночей» на бенчмаркинг.

140417-2.jpg

Меръя Ранта-ахо, исполнительный вице-президент по HR, Elisa: «Путь Elisa к совершенству начался в 2009 – 2010 гг. с работы над базовыми принципами, которые впоследствии легли в основу этой программы. На пути к совершенству мы как компания многому научились и достигли устойчивых результатов; например, повысили качество сетевых соединений и обслуживания клиентов, что оценили многие из наших заказчиков. Мы будем рады возможности приветствовать вас на своей площадке в Финляндии и представить наш опыт для всеобщей пользы».

Регистрация на кайдзен-тур и другие мероприятия «Бережливых белых ночей началась на сайте www.leannight.ru. Вопросы по программе и медиа-партнерству можно задать на pr@orgprom.ru или по тел. 8 800 2000 915 (вн. 1010).

[~DETAIL_TEXT] =>

140417.jpg

Открылась регистрация на «Бережливые белые ночи» – комплексный проект для руководителей и менеджеров стремящихся к эффективности и осваивающих кайдзен компаний, который пройдет в Санкт-Петербурге с 5 по 9 июня.

В программе – традиционная для летней бережливой недели конференция, телемост с гуру – на этот раз Гвендолин Голсуорт, автором книг «Визуальное рабочее место – визуальные решения» и «Визуальные системы», мастер-классы, Чемпионат по бережливому производству. А также – двухдневный кайддзен-тур в Финляндию с посещением компании Elisa 5-6 июня.

Чем примечательна телекоммуникационная компания Elisa? Почему стоит посетить кайдзен-тур?

140417-3.jpg

Во-первых, Elisa в Финляндии – лидер рынка в своей области, а миссия ее – «привносить опыт и производительность в повседневную жизнь».

Во-вторых, методы бережливого производства вкупе с сотрудничествомм с Vodafone и Telenor позволяют сделать ее услуги конкурентоспособными на мировом уровне. Акции Elisa торгуются на фондовой бирже Nasdaq Хельсинки с высокой капитализацией; В 2016 г. выручка компании составила 1,64 млрд. евро.

В-третьих, бережливое производство Elisa осваивала под руководством признанного мирового авторитета в lean productin, автора «Дао Тойота» – Джеффри Лайкера.

Ну и наконец, близость к границе и хорошие партнерские связи помогли организатору – компании «Оргпром» – оптимизировать время, программу и, что немаловажно, расходы участников «Бережливых белых ночей» на бенчмаркинг.

140417-2.jpg

Меръя Ранта-ахо, исполнительный вице-президент по HR, Elisa: «Путь Elisa к совершенству начался в 2009 – 2010 гг. с работы над базовыми принципами, которые впоследствии легли в основу этой программы. На пути к совершенству мы как компания многому научились и достигли устойчивых результатов; например, повысили качество сетевых соединений и обслуживания клиентов, что оценили многие из наших заказчиков. Мы будем рады возможности приветствовать вас на своей площадке в Финляндии и представить наш опыт для всеобщей пользы».

Регистрация на кайдзен-тур и другие мероприятия «Бережливых белых ночей началась на сайте www.leannight.ru. Вопросы по программе и медиа-партнерству можно задать на pr@orgprom.ru или по тел. 8 800 2000 915 (вн. 1010).

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Открылась регистрация на «Бережливые белые ночи» – комплексный проект для руководителей и менеджеров стремящихся к эффективности и осваивающих кайдзен компаний, который пройдет в Санкт-Петербурге с 5 по 9 июня. [~PREVIEW_TEXT] => Открылась регистрация на «Бережливые белые ночи» – комплексный проект для руководителей и менеджеров стремящихся к эффективности и осваивающих кайдзен компаний, который пройдет в Санкт-Петербурге с 5 по 9 июня. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 115047 [~EXTERNAL_ID] => 115047 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => company_news [~IBLOCK_CODE] => company_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => ru [~LID] => ru [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 14.04.2017 [FIELDS] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 14.04.2017 13:35:00 ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [ELEMENT_META_TITLE] => За опытом бережливого производства – в Финляндию [ELEMENT_META_KEYWORDS] => бережливые белые ночи, Методы менеджмента, Менеджмент качества [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Открылась регистрация на «Бережливые белые ночи» – комплексный проект для руководителей и менеджеров стремящихся к эффективности и осваивающих кайдзен компаний, который пройдет в Санкт-Петербурге с 5 по 9 июня. РИА Стандарты и качество. Наш телефон в Москве: +7 (495) 771-66-52 ) ) [15] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 11.04.2017 16:36:00 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 11.04.2017 16:36:00 [ID] => 115280 [~ID] => 115280 [IBLOCK_ID] => 1 [~IBLOCK_ID] => 1 [IBLOCK_SECTION_ID] => 270 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 270 [NAME] => World-Class Risk Management 2017 [~NAME] => World-Class Risk Management 2017 [ACTIVE_FROM] => 11.04.2017 16:36:00 [~ACTIVE_FROM] => 11.04.2017 16:36:00 [TIMESTAMP_X] => 17.04.2017 16:52:33 [~TIMESTAMP_X] => 17.04.2017 16:52:33 [DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=115280 [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=115280 [LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [DETAIL_TEXT] =>

110417-5.jpg

17 мая 2017 года в Москве пройдет World-Class Risk Management 2017 – профессиональный форум в области управления рисками, внутреннего аудита и риск-ориентированного принятия решений. Ключевым спикером форума выступит эксперт по управлению рисками и внутреннему аудиту мирового уровня Норман Маркс.

Форум — это уникальная возможность для обмена передовыми практиками в области интеграции управления рисками в деятельность компании и бизнес-инновациями по формированию культуры управления рисками.

Форум соберет независимых директоров крупнейших российских компаний, членов Комитетов по аудиту, руководителей в области управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля и руководителей компаний.

Делегаты форума примут участие в уникальном мастер-классе Нормана Маркса, посвященном управлению рисками в процессе принятия решений, интеграции анализа рисков в ключевые бизнес процессы компании, аудиту эффективности управления рисками и повышению уровня зрелости управления рисками, управлению кибер-рисками и формированию отчетности о рисках для акционеров и советов директоров. После мастер-класса у участников Форума будет возможность приобрести одну из пяти книг Нормана Маркса, включая бестселлер World-Class Risk Management, и получить автограф автора.

Во второй половине дня планируются выступления лучших финансовых и корпоративных риск менеджеров России и СНГ и возможность для всех желающих пройти сертификационный экзамен на базовый уровень Certified ISO 31000 Risk management professional (C31000) или продвинутый уровень для консультантов и преподавателей по управлению рисками Approved ISO 31000 Risk management trainer (AT31000).

Специальный гость Форума, Президент Global Institute for Risk Management Standards, Алекс Дали, расскажет о новейших мировых трендах в области управления рисками и презентует сертификаты специалистам, успешно прошедшим сертификацию C31000 и AT31000 весной 2017 года.

В качестве партнеров форума уже выступили PRMIA, Московская Ассоциация Предпринимателей, G31000, Институт Внутренних Аудитов и Гильдия Инвестиционных и Финансовых Аналитиков.

По поводу билетов и скидок пишите на expert@risk-academy.ru

Место проведения: Правительство Москвы

Организаторы Форума - компания «Conglomerat», специализирующаяся на организации и проведении профессиональных мероприятий в секторе управления рисками, Институт Стратегического Анализа Рисков Управленческих Решений (ISAR), информационный портал www.risk-academy.ru и Российское отделение PRMIA.

[~DETAIL_TEXT] =>

110417-5.jpg

17 мая 2017 года в Москве пройдет World-Class Risk Management 2017 – профессиональный форум в области управления рисками, внутреннего аудита и риск-ориентированного принятия решений. Ключевым спикером форума выступит эксперт по управлению рисками и внутреннему аудиту мирового уровня Норман Маркс.

Форум — это уникальная возможность для обмена передовыми практиками в области интеграции управления рисками в деятельность компании и бизнес-инновациями по формированию культуры управления рисками.

Форум соберет независимых директоров крупнейших российских компаний, членов Комитетов по аудиту, руководителей в области управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля и руководителей компаний.

Делегаты форума примут участие в уникальном мастер-классе Нормана Маркса, посвященном управлению рисками в процессе принятия решений, интеграции анализа рисков в ключевые бизнес процессы компании, аудиту эффективности управления рисками и повышению уровня зрелости управления рисками, управлению кибер-рисками и формированию отчетности о рисках для акционеров и советов директоров. После мастер-класса у участников Форума будет возможность приобрести одну из пяти книг Нормана Маркса, включая бестселлер World-Class Risk Management, и получить автограф автора.

Во второй половине дня планируются выступления лучших финансовых и корпоративных риск менеджеров России и СНГ и возможность для всех желающих пройти сертификационный экзамен на базовый уровень Certified ISO 31000 Risk management professional (C31000) или продвинутый уровень для консультантов и преподавателей по управлению рисками Approved ISO 31000 Risk management trainer (AT31000).

Специальный гость Форума, Президент Global Institute for Risk Management Standards, Алекс Дали, расскажет о новейших мировых трендах в области управления рисками и презентует сертификаты специалистам, успешно прошедшим сертификацию C31000 и AT31000 весной 2017 года.

В качестве партнеров форума уже выступили PRMIA, Московская Ассоциация Предпринимателей, G31000, Институт Внутренних Аудитов и Гильдия Инвестиционных и Финансовых Аналитиков.

По поводу билетов и скидок пишите на expert@risk-academy.ru

Место проведения: Правительство Москвы

Организаторы Форума - компания «Conglomerat», специализирующаяся на организации и проведении профессиональных мероприятий в секторе управления рисками, Институт Стратегического Анализа Рисков Управленческих Решений (ISAR), информационный портал www.risk-academy.ru и Российское отделение PRMIA.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => 17 мая 2017 года в Москве пройдет World-Class Risk Management 2017 – профессиональный форум в области управления рисками, внутреннего аудита и риск-ориентированного принятия решений. Ключевым спикером форума выступит эксперт по управлению рисками и внутреннему аудиту мирового уровня Норман Маркс. [~PREVIEW_TEXT] => 17 мая 2017 года в Москве пройдет World-Class Risk Management 2017 – профессиональный форум в области управления рисками, внутреннего аудита и риск-ориентированного принятия решений. Ключевым спикером форума выступит эксперт по управлению рисками и внутреннему аудиту мирового уровня Норман Маркс. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 115280 [~EXTERNAL_ID] => 115280 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => company_news [~IBLOCK_CODE] => company_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => ru [~LID] => ru [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 11.04.2017 [FIELDS] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 11.04.2017 16:36:00 ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [ELEMENT_META_TITLE] => World-Class Risk Management 2017 [ELEMENT_META_KEYWORDS] => , Методы менеджмента, Менеджмент качества [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => 17 мая 2017 года в Москве пройдет World-Class Risk Management 2017 – профессиональный форум в области управления рисками, внутреннего аудита и риск-ориентированного принятия решений. Ключевым спикером форума выступит эксперт по управлению рисками и внутреннему аудиту мирового уровня Норман Маркс. РИА Стандарты и качество. Наш телефон в Москве: +7 (495) 771-66-52 ) ) [16] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => Array ( [ID] => 17759 [TIMESTAMP_X] => 23.03.2017 18:45:02 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 168 [WIDTH] => 262 [FILE_SIZE] => 42124 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/68c [FILE_NAME] => 23.03-1.jpg [ORIGINAL_NAME] => 23.03-1.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 273418ddb44d6a989007441c6e69ed7f [~src] => [SRC] => /upload/iblock/68c/23.03-1.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/68c/23.03-1.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/68c/23.03-1.jpg [ALT] => Проблемы адаптации систем экологического менеджмента к новому стандарту ISO 14001:2015 – поможет ли он повернуть общество к устойчивому развитию? [TITLE] => Проблемы адаптации систем экологического менеджмента к новому стандарту ISO 14001:2015 – поможет ли он повернуть общество к устойчивому развитию? ) [~DETAIL_PICTURE] => 17759 [DATE_ACTIVE_FROM] => 23.03.2017 18:36:00 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 23.03.2017 18:36:00 [ID] => 111462 [~ID] => 111462 [IBLOCK_ID] => 1 [~IBLOCK_ID] => 1 [IBLOCK_SECTION_ID] => 270 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 270 [NAME] => Проблемы адаптации систем экологического менеджмента к новому стандарту ISO 14001:2015 – поможет ли он повернуть общество к устойчивому развитию? [~NAME] => Проблемы адаптации систем экологического менеджмента к новому стандарту ISO 14001:2015 – поможет ли он повернуть общество к устойчивому развитию? [ACTIVE_FROM] => 23.03.2017 18:36:00 [~ACTIVE_FROM] => 23.03.2017 18:36:00 [TIMESTAMP_X] => 11.09.2018 14:31:06 [~TIMESTAMP_X] => 11.09.2018 14:31:06 [DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=111462 [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=111462 [LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [DETAIL_TEXT] =>

Уважаемые коллеги!

29 марта 2017 г. в 10.00 вздании ТППРФ
ул. Ильинка, д. 6, комн. 324 (Малый Зал, 3-й эт.)

Комитет по техническому регулированию, стандартизации и качеству продукции Торгово-промышленной палаты РФ, Всероссийская организация качества и журнал «Стандарты и качество» организуют круглый стол на тему: "Проблемы адаптации систем экологического менеджмента к новому стандарту ISO 14001:2015 – поможет ли он повернуть общество к устойчивому развитию?".

ЦЕЛЬ МЕРОПРИЯТИЯ: Обсуждение актуальных проблем, связанных с переходом предприятий на новые версии стандартов на системы экологического менеджмента, и связанных с ними вопросов устойчивого развития, подготовки кадров, сертификации и др. Обсуждение планируется сосредоточить на трех взаимосвязанных категориях проблем.

  1. С момента появления стандарта ИСО 14001 прошло 20 лет. За эти годы большинство крупных промышленных компаний в РФ внедрили и сертифицировали СЭМ на соответствие этому стандарту. Однако к заметным результатам в отношении улучшения экологической обстановки это не привело, что отмечается в государственных докладах «О состоянии и об охране окружающей среды в РФ». Какие изменения в ISO 14001:2015 призваны способствовать результативности СЭМ в виде снижения негативных воздействий. Как сертификационные органы учитывают или будут учитывать этот момент при надзорных аудитах? Есть ли положительные сдвиги по итогам 2016 г.?
  2. Понятие «устойчивое развитие» стало неотъемлемой частью новых версий международных стандартов на системы менеджмента. Устойчивого развития в отдельной взятой компании добиться невозможно. Это государственная задача, для решения которой необходимы структурные изменения в экономике. Но для постановки и решения такой задачи сначала необходимо создать социальный спрос на устойчивого развитие. Формированием такого спроса должно заниматься, в том числе, высшее и среднее образование. Как эту задачу учитывают федеральные образовательные стандарты для среднего общего образования или образовательные стандарты для ВУЗов по экологическим специальностям? Отвечает ли подготовка сегодняшних студентов той среде, которая необходима для устойчивого развития?
  3. В настоящее время в РФ ведется работа по регламентации порядка получения комплексных экологических разрешений и внедрения наилучших доступных технологий (НДТ). Как связана работа по созданию информационно-технических справочников НДТ для отраслей с необходимостью структурных реформ? Может ли переход на новые технологии при прежней структуре промышленности привести к снижению негативного воздействия на среду? Как это можно учитывать в системах экологического менеджмента и при их сертификации?

НА КРУГЛОМ СТОЛЕ ВЫСТУПЯТ:

Модератор: ПУГАЧЁВ Сергей Васильевич — Председатель Комитета по техническому регулированию, стандартизации и качеству продукции ТПП РФ.

Основной докладчик: ИТКИН Борис Аронович — кандидат экономических наук, ведущий аудитор систем менеджмента и экологических аудитов соответствия (compliance audits), обладает большим опытом по разработке и внедрению систем менеджмента в области охраны окружающей среды, безопасности труда и качества, соответствующих ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 9001 (Группа «Газпром», НК «Роснефть» и др.).

Спикеры: ЯСКИН Леонид Александрович — кандидат технических наук, ведущий аудитор Бюро Веритас Сертификейшн: ISO 9001, 14001, ISO 50001, ISO 55001, OHSAS 18001.

АНИСЬКИНА Нина Николаевна — ректор Государственной академии промышленного менеджмента им. Н.П.Пастухова

По итогам работы «круглого стола» в журнале «Стандарты и качество» запланирован цикл публикаций, посвященный обсуждаемым проблемам. Результаты в виде конструктивных предложений будут направлены в государственные органы, крупные промышленные компании и ВУЗы.

ПРИГЛАШАЮ ВАС ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ.

Мероприятие бесплатное, но подтверждение участия обязательно. Для прохождения в здание ТПП РФ при себе иметь паспорт. 

Заявку на участие направлять по адресу: vok@mirQ.ru Беззубовой Ольге Николаевне, тел. (495) 933-19-86.


Председатель Комитета

 С.В. ПУГАЧЁВ

[~DETAIL_TEXT] =>

Уважаемые коллеги!

29 марта 2017 г. в 10.00 вздании ТППРФ
ул. Ильинка, д. 6, комн. 324 (Малый Зал, 3-й эт.)

Комитет по техническому регулированию, стандартизации и качеству продукции Торгово-промышленной палаты РФ, Всероссийская организация качества и журнал «Стандарты и качество» организуют круглый стол на тему: "Проблемы адаптации систем экологического менеджмента к новому стандарту ISO 14001:2015 – поможет ли он повернуть общество к устойчивому развитию?".

ЦЕЛЬ МЕРОПРИЯТИЯ: Обсуждение актуальных проблем, связанных с переходом предприятий на новые версии стандартов на системы экологического менеджмента, и связанных с ними вопросов устойчивого развития, подготовки кадров, сертификации и др. Обсуждение планируется сосредоточить на трех взаимосвязанных категориях проблем.

  1. С момента появления стандарта ИСО 14001 прошло 20 лет. За эти годы большинство крупных промышленных компаний в РФ внедрили и сертифицировали СЭМ на соответствие этому стандарту. Однако к заметным результатам в отношении улучшения экологической обстановки это не привело, что отмечается в государственных докладах «О состоянии и об охране окружающей среды в РФ». Какие изменения в ISO 14001:2015 призваны способствовать результативности СЭМ в виде снижения негативных воздействий. Как сертификационные органы учитывают или будут учитывать этот момент при надзорных аудитах? Есть ли положительные сдвиги по итогам 2016 г.?
  2. Понятие «устойчивое развитие» стало неотъемлемой частью новых версий международных стандартов на системы менеджмента. Устойчивого развития в отдельной взятой компании добиться невозможно. Это государственная задача, для решения которой необходимы структурные изменения в экономике. Но для постановки и решения такой задачи сначала необходимо создать социальный спрос на устойчивого развитие. Формированием такого спроса должно заниматься, в том числе, высшее и среднее образование. Как эту задачу учитывают федеральные образовательные стандарты для среднего общего образования или образовательные стандарты для ВУЗов по экологическим специальностям? Отвечает ли подготовка сегодняшних студентов той среде, которая необходима для устойчивого развития?
  3. В настоящее время в РФ ведется работа по регламентации порядка получения комплексных экологических разрешений и внедрения наилучших доступных технологий (НДТ). Как связана работа по созданию информационно-технических справочников НДТ для отраслей с необходимостью структурных реформ? Может ли переход на новые технологии при прежней структуре промышленности привести к снижению негативного воздействия на среду? Как это можно учитывать в системах экологического менеджмента и при их сертификации?

НА КРУГЛОМ СТОЛЕ ВЫСТУПЯТ:

Модератор: ПУГАЧЁВ Сергей Васильевич — Председатель Комитета по техническому регулированию, стандартизации и качеству продукции ТПП РФ.

Основной докладчик: ИТКИН Борис Аронович — кандидат экономических наук, ведущий аудитор систем менеджмента и экологических аудитов соответствия (compliance audits), обладает большим опытом по разработке и внедрению систем менеджмента в области охраны окружающей среды, безопасности труда и качества, соответствующих ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 9001 (Группа «Газпром», НК «Роснефть» и др.).

Спикеры: ЯСКИН Леонид Александрович — кандидат технических наук, ведущий аудитор Бюро Веритас Сертификейшн: ISO 9001, 14001, ISO 50001, ISO 55001, OHSAS 18001.

АНИСЬКИНА Нина Николаевна — ректор Государственной академии промышленного менеджмента им. Н.П.Пастухова

По итогам работы «круглого стола» в журнале «Стандарты и качество» запланирован цикл публикаций, посвященный обсуждаемым проблемам. Результаты в виде конструктивных предложений будут направлены в государственные органы, крупные промышленные компании и ВУЗы.

ПРИГЛАШАЮ ВАС ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ.

Мероприятие бесплатное, но подтверждение участия обязательно. Для прохождения в здание ТПП РФ при себе иметь паспорт. 

Заявку на участие направлять по адресу: vok@mirQ.ru Беззубовой Ольге Николаевне, тел. (495) 933-19-86.


Председатель Комитета

 С.В. ПУГАЧЁВ

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Комитет по техническому регулированию, стандартизации и качеству продукции Торгово-промышленной палаты РФ, Всероссийская организация качества и журнал «Стандарты и качество» организуют круглый стол на тему: Проблемы адаптации систем экологического менеджмента к новому стандарту ISO 14001:2015 – поможет ли он повернуть общество к устойчивому развитию? [~PREVIEW_TEXT] => Комитет по техническому регулированию, стандартизации и качеству продукции Торгово-промышленной палаты РФ, Всероссийская организация качества и журнал «Стандарты и качество» организуют круглый стол на тему: Проблемы адаптации систем экологического менеджмента к новому стандарту ISO 14001:2015 – поможет ли он повернуть общество к устойчивому развитию? [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 17758 [TIMESTAMP_X] => 23.03.2017 18:44:38 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 168 [WIDTH] => 262 [FILE_SIZE] => 42124 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/0f6 [FILE_NAME] => 23.03-1.jpg [ORIGINAL_NAME] => 23.03-1.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => f76bc618356bc5429b27c5c76c48d4a4 [~src] => [SRC] => /upload/iblock/0f6/23.03-1.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/0f6/23.03-1.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/0f6/23.03-1.jpg [ALT] => Проблемы адаптации систем экологического менеджмента к новому стандарту ISO 14001:2015 – поможет ли он повернуть общество к устойчивому развитию? [TITLE] => Проблемы адаптации систем экологического менеджмента к новому стандарту ISO 14001:2015 – поможет ли он повернуть общество к устойчивому развитию? ) [~PREVIEW_PICTURE] => 17758 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 111462 [~EXTERNAL_ID] => 111462 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => company_news [~IBLOCK_CODE] => company_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => ru [~LID] => ru [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 23.03.2017 [FIELDS] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => Array ( [ID] => 17759 [TIMESTAMP_X] => 23.03.2017 18:45:02 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 168 [WIDTH] => 262 [FILE_SIZE] => 42124 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/68c [FILE_NAME] => 23.03-1.jpg [ORIGINAL_NAME] => 23.03-1.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 273418ddb44d6a989007441c6e69ed7f [~src] => [SRC] => /upload/iblock/68c/23.03-1.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/68c/23.03-1.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/68c/23.03-1.jpg [ALT] => Проблемы адаптации систем экологического менеджмента к новому стандарту ISO 14001:2015 – поможет ли он повернуть общество к устойчивому развитию? [TITLE] => Проблемы адаптации систем экологического менеджмента к новому стандарту ISO 14001:2015 – поможет ли он повернуть общество к устойчивому развитию? ) [DATE_ACTIVE_FROM] => 23.03.2017 18:36:00 ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [ELEMENT_META_TITLE] => Проблемы адаптации систем экологического менеджмента к новому стандарту ISO 14001:2015 – поможет ли он повернуть общество к устойчивому развитию? [ELEMENT_META_KEYWORDS] => Круглый стол 2017, экологический менеджмент, Методы менеджмента, Стандартизация [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Комитет по техническому регулированию, стандартизации и качеству продукции Торгово-промышленной палаты РФ, Всероссийская организация качества и журнал «Стандарты и качество» организуют круглый стол на тему: Проблемы адаптации систем экологического менеджмента к новому стандарту ISO 14001:2015 – поможет ли он повернуть общество к устойчивому развитию? РИА Стандарты и качество. Наш телефон в Москве: +7 (495) 771-66-52 ) ) [17] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 09.09.2016 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 09.09.2016 [ID] => 105087 [~ID] => 105087 [IBLOCK_ID] => 1 [~IBLOCK_ID] => 1 [IBLOCK_SECTION_ID] => 308 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 308 [NAME] => Анастасия Маринополу о Лин в продажах и маркетинге [~NAME] => Анастасия Маринополу о Лин в продажах и маркетинге [ACTIVE_FROM] => 09.09.2016 [~ACTIVE_FROM] => 09.09.2016 [TIMESTAMP_X] => 09.09.2016 16:29:23 [~TIMESTAMP_X] => 09.09.2016 16:29:23 [DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=105087 [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=105087 [LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [DETAIL_TEXT] =>

Об участии известного эксперта из Греции в I Российском конгрессе «Удвоение производительности»

Источник: пресс-служба ГК «Оргпром»

14 ноября на I Российском Конгрессе «Удвоение производительности: от слов к делу» с мастер-классом «Лин-принципы и методики в маркетинге и продажах» выступит Анастасия Маринопулу – uлавный консультант по стратегическому маркетинговому планированию, управлению Лин-изменениями и развитию человеческих ресурсов Progress Through (Греция – Великобритания), успешная бизнес-леди и эксперт по бережливому совершенствованию продаж и маркетинга. Мы попросили Анастасию прокомментировать предстоящее мероприятие.

Здравствуйте, Анастасия. Каковы ваши ожидания от семинара? И чего могут ожидать участники?

Каждый раз, когда я готовлюсь к мастер-классу, я ожидаю, что аудитория будет опытная и ей нужен будет профессиональный подход, освещающий области, возможно, не освещенные ранее. Люди хотят узнать, как маркетинг и методы Лин можно объединить в целях увеличения конкурентного преимущества компании, а также познакомиться с новыми идеями и концепциями в управлении продажами и командами продаж. После мастер-класса я в идеале хотела бы поддерживать контакт с участниками, потому что мне интересно, как будут идти проекты, разработанные нами на этом учебном мероприятии!

То есть вы планируете проводить деловые игры?

Конечно. На мастер-классе будут упражнения: участники потренируются объединять разные методы из разных дисциплин, работать над реализацией новых инициатив в вопросах клиентоориентированности на всех уровнях компании и на разных уровнях обслуживания клиента с использованием разных конкурентных тактик, а также позитивной корпоративной культуры и методов решения проблем в маркетинге и продажах.

Как вы получили такой впечатляющий опыт в сфере продаж и маркетинга?

Я выросла в этой атмосфере: моя мама была одним из директоров первого универмага в Греции и на Балканах. Затем пришло время открыть собственный бизнес, и мы были первыми, кто начал импорт элитной детской одежды из стран Европы, производство и экспорт детского элитного постельного белья и принадлежностей, предлагая своим сотрудникам компенсационные пакеты, превышающие законодательно установленный минимум. Затем я работала в ювелирном секторе с известными брендами, где мне удалось убедить их изменить акценты. Через несколько лет я решила поменять работу и переехала в Лондон. Там я закончила с отличием курс МВА по стратегическому планированию; мой профессор по операционному менеджменту пригласил меня принять участие в сложном семинаре по решению проблем по теме «Транспорт в Лондоне». Я успешно справилась с координацией разнородных команд, которые работали над выявлением и решением проблем с точки зрения клиента с использованием методов Лин. Я все еще помню их первый вопрос, когда они узнали о моей специализации: «А что здесь делает этот маркетолог?» Но оценка нашей работы по результатам семинара была самой высокой за все время его проведения.

А с концепцией бережливого производства вы где познакомились?

Я постоянно расширяла свои знания и опыт по методологии Лин и исследовала, как ей можно усилить концепцию и практику маркетинга и продаж, применяя лучший опыт мастеров бережливого производства. Я даже рассматривала, как методы Лин можно применить в контексте HR. С тех пор мне довелось в качестве тренера и консультанта поучаствовать в семинарах и коучинг-сессиях в различных проектах и учебных программах по бережливому производству, например, в Лондонской Олимпийской стройке в 2012 г. Еще я работала с девелоперской фирмой East Devon Estates и Университетом London South Bank Univeristy в Великобритании, с фирмами Motor Oil и Eurobank в Греции, а также в многочисленных проектах среднего и малого бизнеса в области IT и ритейла, в гостиничном и кейтеринговом бизнесе, в строительсте и банковском деле. У меня сложилось очень продуктивное сотрудничество с London South Bank Univeristy, который поддерживает британские средние и малые компании по развитию их бизнеса как в Великобритании, так и за границей. Я продолжаю осваивать новое и учиться, радуюсь, когда удается получить результаты быстрее, лучше, с большим экономическим эффектом, прозрачными методами, с учетом экологических и социальных требований.

Это замечательный подход, Анастасия. А какими интересными проектами вы заняты сейчас?

Сейчас я работаю главным консультантом в Progress Through Limited – международной консалтинговой и обучающей компании с офисом в Лондоне. В ней работают эксперты по координации стратегии и операций. Мы гордимся своим глубоким опытом по развитию конкурентоспособности и бизнеса, мы совмещаем свои подходы с инновациоными взглядами на маркетинг и продажи на местном и международном уровне, поэтому если вам интересно, как лучше разработать, создания или восстановить позиционирование, планирование карьеры, коммуникации и операционную деятельность своей компании, вы можете связаться с нами – info@progressthrough.com или через наших российских партнеров группу компаний «Оргпром» (pr@orgprom.ru).

Такие вопросы сейчас актуальны для многих компаний по всему миру. Вы работаете только в Великобритании или в других странах тоже?

Наша партнерская сеть позволяет нам оказывать клиентам услуги в таких старнах, как Греция, Великобритания и Ирланидия, Турция, Эстония, Тунис, ОАЭ, Бразилия, Индия, Египет… Это работа самого разного уровня, от исследования рынка до регистрации компаний, от управления проектами до улучшения партнерских отношений и управления персоналом, однако наш метод неизменно подразумевает конфиденциальность и индивидульный подход. С дополнительной информацией вы можете познакомиться на нашем сайте: www.progressthrough.com

Широкая сеть партнеров наверняка позволяет вам и организовывать международное сотрудничество?

Да, в 2016 г. мы запускаем два крупных проекта в Греции: это, во-первых, налаживание связей между прибыльными греческими компаниями и финансовыми ресурсами Великобритании; во-вторых, мы поддерживаем греческие инновационные компании в их стремлении выходить на рынки Российской Федерации. Так что если вас интересуют инвестиции в Грецию, изменение подходов в уже реализуемых в Греции проектах или налаживание связей с надежными производителями и инновационными компаниями в этой прекрасной стране, мы будем рады вам помочь. Хотелось бы подчеркнуть, что мы работаем в сфере управления изменениями и международных отношений, что требует конфиденциальности и осторожности в действиях; мы делимся информацией лишь о небольшом количестве клиентов и проектов.

Регистрация на мероприятия Конгресса на сайт.

[~DETAIL_TEXT] =>

Об участии известного эксперта из Греции в I Российском конгрессе «Удвоение производительности»

Источник: пресс-служба ГК «Оргпром»

14 ноября на I Российском Конгрессе «Удвоение производительности: от слов к делу» с мастер-классом «Лин-принципы и методики в маркетинге и продажах» выступит Анастасия Маринопулу – uлавный консультант по стратегическому маркетинговому планированию, управлению Лин-изменениями и развитию человеческих ресурсов Progress Through (Греция – Великобритания), успешная бизнес-леди и эксперт по бережливому совершенствованию продаж и маркетинга. Мы попросили Анастасию прокомментировать предстоящее мероприятие.

Здравствуйте, Анастасия. Каковы ваши ожидания от семинара? И чего могут ожидать участники?

Каждый раз, когда я готовлюсь к мастер-классу, я ожидаю, что аудитория будет опытная и ей нужен будет профессиональный подход, освещающий области, возможно, не освещенные ранее. Люди хотят узнать, как маркетинг и методы Лин можно объединить в целях увеличения конкурентного преимущества компании, а также познакомиться с новыми идеями и концепциями в управлении продажами и командами продаж. После мастер-класса я в идеале хотела бы поддерживать контакт с участниками, потому что мне интересно, как будут идти проекты, разработанные нами на этом учебном мероприятии!

То есть вы планируете проводить деловые игры?

Конечно. На мастер-классе будут упражнения: участники потренируются объединять разные методы из разных дисциплин, работать над реализацией новых инициатив в вопросах клиентоориентированности на всех уровнях компании и на разных уровнях обслуживания клиента с использованием разных конкурентных тактик, а также позитивной корпоративной культуры и методов решения проблем в маркетинге и продажах.

Как вы получили такой впечатляющий опыт в сфере продаж и маркетинга?

Я выросла в этой атмосфере: моя мама была одним из директоров первого универмага в Греции и на Балканах. Затем пришло время открыть собственный бизнес, и мы были первыми, кто начал импорт элитной детской одежды из стран Европы, производство и экспорт детского элитного постельного белья и принадлежностей, предлагая своим сотрудникам компенсационные пакеты, превышающие законодательно установленный минимум. Затем я работала в ювелирном секторе с известными брендами, где мне удалось убедить их изменить акценты. Через несколько лет я решила поменять работу и переехала в Лондон. Там я закончила с отличием курс МВА по стратегическому планированию; мой профессор по операционному менеджменту пригласил меня принять участие в сложном семинаре по решению проблем по теме «Транспорт в Лондоне». Я успешно справилась с координацией разнородных команд, которые работали над выявлением и решением проблем с точки зрения клиента с использованием методов Лин. Я все еще помню их первый вопрос, когда они узнали о моей специализации: «А что здесь делает этот маркетолог?» Но оценка нашей работы по результатам семинара была самой высокой за все время его проведения.

А с концепцией бережливого производства вы где познакомились?

Я постоянно расширяла свои знания и опыт по методологии Лин и исследовала, как ей можно усилить концепцию и практику маркетинга и продаж, применяя лучший опыт мастеров бережливого производства. Я даже рассматривала, как методы Лин можно применить в контексте HR. С тех пор мне довелось в качестве тренера и консультанта поучаствовать в семинарах и коучинг-сессиях в различных проектах и учебных программах по бережливому производству, например, в Лондонской Олимпийской стройке в 2012 г. Еще я работала с девелоперской фирмой East Devon Estates и Университетом London South Bank Univeristy в Великобритании, с фирмами Motor Oil и Eurobank в Греции, а также в многочисленных проектах среднего и малого бизнеса в области IT и ритейла, в гостиничном и кейтеринговом бизнесе, в строительсте и банковском деле. У меня сложилось очень продуктивное сотрудничество с London South Bank Univeristy, который поддерживает британские средние и малые компании по развитию их бизнеса как в Великобритании, так и за границей. Я продолжаю осваивать новое и учиться, радуюсь, когда удается получить результаты быстрее, лучше, с большим экономическим эффектом, прозрачными методами, с учетом экологических и социальных требований.

Это замечательный подход, Анастасия. А какими интересными проектами вы заняты сейчас?

Сейчас я работаю главным консультантом в Progress Through Limited – международной консалтинговой и обучающей компании с офисом в Лондоне. В ней работают эксперты по координации стратегии и операций. Мы гордимся своим глубоким опытом по развитию конкурентоспособности и бизнеса, мы совмещаем свои подходы с инновациоными взглядами на маркетинг и продажи на местном и международном уровне, поэтому если вам интересно, как лучше разработать, создания или восстановить позиционирование, планирование карьеры, коммуникации и операционную деятельность своей компании, вы можете связаться с нами – info@progressthrough.com или через наших российских партнеров группу компаний «Оргпром» (pr@orgprom.ru).

Такие вопросы сейчас актуальны для многих компаний по всему миру. Вы работаете только в Великобритании или в других странах тоже?

Наша партнерская сеть позволяет нам оказывать клиентам услуги в таких старнах, как Греция, Великобритания и Ирланидия, Турция, Эстония, Тунис, ОАЭ, Бразилия, Индия, Египет… Это работа самого разного уровня, от исследования рынка до регистрации компаний, от управления проектами до улучшения партнерских отношений и управления персоналом, однако наш метод неизменно подразумевает конфиденциальность и индивидульный подход. С дополнительной информацией вы можете познакомиться на нашем сайте: www.progressthrough.com

Широкая сеть партнеров наверняка позволяет вам и организовывать международное сотрудничество?

Да, в 2016 г. мы запускаем два крупных проекта в Греции: это, во-первых, налаживание связей между прибыльными греческими компаниями и финансовыми ресурсами Великобритании; во-вторых, мы поддерживаем греческие инновационные компании в их стремлении выходить на рынки Российской Федерации. Так что если вас интересуют инвестиции в Грецию, изменение подходов в уже реализуемых в Греции проектах или налаживание связей с надежными производителями и инновационными компаниями в этой прекрасной стране, мы будем рады вам помочь. Хотелось бы подчеркнуть, что мы работаем в сфере управления изменениями и международных отношений, что требует конфиденциальности и осторожности в действиях; мы делимся информацией лишь о небольшом количестве клиентов и проектов.

Регистрация на мероприятия Конгресса на сайт.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => 14 ноября на I Российском Конгрессе «Удвоение производительности: от слов к делу» с мастер-классом «Лин-принципы и методики в маркетинге и продажах» выступит Анастасия Маринопулу – uлавный консультант по стратегическому маркетинговому планированию, управлению Лин-изменениями и развитию человеческих ресурсов Progress Through (Греция – Великобритания), успешная бизнес-леди и эксперт по бережливому совершенствованию продаж и маркетинга. Мы попросили Анастасию прокомментировать предстоящее мероприятие. [~PREVIEW_TEXT] => 14 ноября на I Российском Конгрессе «Удвоение производительности: от слов к делу» с мастер-классом «Лин-принципы и методики в маркетинге и продажах» выступит Анастасия Маринопулу – uлавный консультант по стратегическому маркетинговому планированию, управлению Лин-изменениями и развитию человеческих ресурсов Progress Through (Греция – Великобритания), успешная бизнес-леди и эксперт по бережливому совершенствованию продаж и маркетинга. Мы попросили Анастасию прокомментировать предстоящее мероприятие. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 105087 [~EXTERNAL_ID] => 105087 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => company_news [~IBLOCK_CODE] => company_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => ru [~LID] => ru [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 09.09.2016 [FIELDS] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 09.09.2016 ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [ELEMENT_META_TITLE] => Анастасия Маринополу о Лин в продажах и маркетинге [ELEMENT_META_KEYWORDS] => Лин в продажах, Лин в маркетинге, Lean, Методы улучшения [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => 14 ноября на I Российском Конгрессе «Удвоение производительности: от слов к делу» с мастер-классом «Лин-принципы и методики в маркетинге и продажах» выступит Анастасия Маринопулу – uлавный консультант по стратегическому маркетинговому планированию, управлению Лин-изменениями и развитию человеческих ресурсов Progress Through (Греция – Великобритания), успешная бизнес-леди и эксперт по бережливому совершенствованию продаж и маркетинга. Мы попросили Анастасию прокомментировать предстоящее мероприятие. РИА Стандарты и качество. Наш телефон в Москве: +7 (495) 771-66-52 ) ) [18] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 08.09.2016 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 08.09.2016 [ID] => 105027 [~ID] => 105027 [IBLOCK_ID] => 1 [~IBLOCK_ID] => 1 [IBLOCK_SECTION_ID] => 270 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 270 [NAME] => Новые правила бизнес-игры: информативные ответы на актуальные вопросы [~NAME] => Новые правила бизнес-игры: информативные ответы на актуальные вопросы [ACTIVE_FROM] => 08.09.2016 [~ACTIVE_FROM] => 08.09.2016 [TIMESTAMP_X] => 20.09.2016 09:46:18 [~TIMESTAMP_X] => 20.09.2016 09:46:18 [DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=105027 [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=105027 [LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [DETAIL_TEXT] =>

29 сентября в Астрахани в Гранд Отеле пройдет конференция «Тенденции развития и безопасности частного российского бизнеса в новой экономической реальности»

В последние годы правила игры на рынке серьезно изменились. Методы, которые еще вчера были эффективными, сегодня уже не работают. Ведущая российская консалтинговая компания КСК групп предлагает обсудить вопросы обеспечения бизнесу безопасности, устойчивости и развития в новых реалиях на уникальной конференции. В качестве гостей на мероприятии мы ожидаем собственников бизнеса, финансовых и генеральных директоров компаний.

Во время мероприятия лучшие эксперты налоговой практики и консультанты по развитию из Москвы расскажут, как эффективно развивать бизнес в новых экономических условиях, прокомментируют последние законодательные поправки и актуальную судебную практику. Программа мероприятия включает не только выступления спикеров, но и время для ответов на вопросы, интересующие гостей конференции.

На мероприятии предприниматели узнают, какие риски влияют на структурирование бизнеса в настоящий момент, на что суды в первую очередь обращают внимание при рассмотрении вопроса о привлечении к уголовной ответственности за неуплату налогов, как повысить уровень продаж на падающем рынке, как определить экспортный потенциал компании и многое другое.

Мероприятие пройдет 29 сентября в «Гранд Отель Астрахань» (конференц-зал «Сити Холл») с 09:30 до 17:35.

Новая экономическая реальность предоставляет новые возможности для предпринимателей, которые настроены на развитие и повышение эффективности своего бизнеса. Время выходить на новый уровень!

[~DETAIL_TEXT] =>

29 сентября в Астрахани в Гранд Отеле пройдет конференция «Тенденции развития и безопасности частного российского бизнеса в новой экономической реальности»

В последние годы правила игры на рынке серьезно изменились. Методы, которые еще вчера были эффективными, сегодня уже не работают. Ведущая российская консалтинговая компания КСК групп предлагает обсудить вопросы обеспечения бизнесу безопасности, устойчивости и развития в новых реалиях на уникальной конференции. В качестве гостей на мероприятии мы ожидаем собственников бизнеса, финансовых и генеральных директоров компаний.

Во время мероприятия лучшие эксперты налоговой практики и консультанты по развитию из Москвы расскажут, как эффективно развивать бизнес в новых экономических условиях, прокомментируют последние законодательные поправки и актуальную судебную практику. Программа мероприятия включает не только выступления спикеров, но и время для ответов на вопросы, интересующие гостей конференции.

На мероприятии предприниматели узнают, какие риски влияют на структурирование бизнеса в настоящий момент, на что суды в первую очередь обращают внимание при рассмотрении вопроса о привлечении к уголовной ответственности за неуплату налогов, как повысить уровень продаж на падающем рынке, как определить экспортный потенциал компании и многое другое.

Мероприятие пройдет 29 сентября в «Гранд Отель Астрахань» (конференц-зал «Сити Холл») с 09:30 до 17:35.

Новая экономическая реальность предоставляет новые возможности для предпринимателей, которые настроены на развитие и повышение эффективности своего бизнеса. Время выходить на новый уровень!

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => 29 сентября в Астрахани пройдет конференция «Тенденции развития и безопасности частного российского бизнеса в новой экономической реальности». [~PREVIEW_TEXT] => 29 сентября в Астрахани пройдет конференция «Тенденции развития и безопасности частного российского бизнеса в новой экономической реальности». [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 105027 [~EXTERNAL_ID] => 105027 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => company_news [~IBLOCK_CODE] => company_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => ru [~LID] => ru [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 08.09.2016 [FIELDS] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 08.09.2016 ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [ELEMENT_META_TITLE] => Новые правила бизнес-игры: информативные ответы на актуальные вопросы [ELEMENT_META_KEYWORDS] => конференция «Тенденции развития и безопасности частного российского бизнеса в новой экономической реальности», Методы менеджмента, Методы улучшения [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => 29 сентября в Астрахани пройдет конференция «Тенденции развития и безопасности частного российского бизнеса в новой экономической реальности». РИА Стандарты и качество. Наш телефон в Москве: +7 (495) 771-66-52 ) ) [19] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 24.08.2016 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 24.08.2016 [ID] => 104655 [~ID] => 104655 [IBLOCK_ID] => 1 [~IBLOCK_ID] => 1 [IBLOCK_SECTION_ID] => 270 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 270 [NAME] => Глобальный разум обсудят мировые эксперты технологического бизнеса на IASP 2016 [~NAME] => Глобальный разум обсудят мировые эксперты технологического бизнеса на IASP 2016 [ACTIVE_FROM] => 24.08.2016 [~ACTIVE_FROM] => 24.08.2016 [TIMESTAMP_X] => 26.08.2016 13:29:24 [~TIMESTAMP_X] => 26.08.2016 13:29:24 [DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=104655 [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/index.php?ELEMENT_ID=104655 [LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /news/index.php [DETAIL_TEXT] =>

33-я Всемирная конференция Международной ассоциации технопарков и зон инновационного развития (IASP) соберет в Москве более 1500 участников из 70 стран мира. Мероприятие пройдет на трех площадках столицы с 19 по 22 сентября 2016 года.

Организаторами конференции выступают Правительство Москвы, Инновационный центр «Сколково», АО «РВК», Фонд содействия инновациям, Научный парк МГУ и Технопарк «Строгино».

Деловая программа IASP 2016 Moscow уникальна — на конференции соберутся ведущие игроки мировой инновационной экосистемы, выступят более 40 международных экспертов, которые поделятся своим опытом создания эффективных технопарков, оживления городской среды, международного трансфера технологий.

Все мероприятия конференции связаны единой концепцией глобального разума. В ходе пленарных сессий и дискуссий эксперты обсудят вопрос глобализации и ее важнейшее значение для инновационных сообществ в контексте роста и устойчивого развития.

В рамках IASP 2016 Moscow пройдет международный конкурс по отбору лучших стартапов – Open Innovation Market Place (OIMP), организованный совместно с испанским технопарком La Salle Technova (Барселона) и Департаментом науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы. 50 стартапов, специально отобранных международным жюри, презентуют Правительству Москвы и государственным корпорациям свои решения для последующего внедрения и локализации на российском рынке. Десять финалистов получат уникальную возможность для реализации своих проектов в Москве. Также на площадке конференции будет работать выставка партнеров и организаторов, среди участников: Инновационный центр «Сколково», Правительство Москвы, Ассоциация IASP, крупнейший научный парк Китая TusPark, Qatar Science & Technology Park, а также технопарк Teknopark Istanbul.

Специально для гостей конференции 20 сентября в Центре международной торговли пройдет выставка Robotics & VR. На одной площадке представят свои разработки компании «Аэроб», «ЭкзоАтлет», «Викрон», «Съемка С Воздуха», «КБ Аврора», «Индел-Партнер», «Цуру Роботикс», «Клайбер бионикс» и другие.

Важной частью программы станут бизнес-визиты в технопарки столицы - Технополис «Москва», технопарки «Отрадное» и «Строгино».

Ключевые участники IASP 2016 Moscow:

  • Жан-Франсуа Балдуки, (Франция), президент IASP;
  • Луис Санз (Испания), генеральный директор IASP;
  • Жозеп Пике (Испания), вице-президент IASP;
  • Джером Энгел (США), сооснователь и генеральный партнер компании Monitor Ventures, профессор легендарного Калифорнийского университета в Беркли;
  • Саку Туоминен (Финляндия), основатель ведущей независимой компании по телепроизводству, телевизионный продюсер, бизнесмен, инноватор;
  • Нил Гершенфельд (США), профессор Массачусетского технологического института в Кембридже, один из лидеров в науке и технологиях по версии издания Scientific American;
  • Пол Крутко (США), президент компании AnnArbor SPARK, бывший директор департамента экономического развития главного города Силиконовой долины и столицы инновационных технологий Сан-Хосе;
  • Дживу Ванг (Китай), президент Тус Холдинг Лтд;
  • Герберт Чен (Китай), старший вице-президент TusPark;
  • Джанлука Каренцо (Италия), президент Итальянской ассоциации научных и технологических парков;
  • Гильерме Калейрос (Бразилия), директор Порто Диджитал;
  • Мартин Хинуль (Бельгия), лидер инновационного кластера г. Левен;
  • Яри Лауронен (Финляндия), президент Европейского дивизиона IASP, Joensuu Science Park;
  • Сибанда Маклин (ЮАР), президент Gauteng Innovation Hub;
  • Хуава Ябани (Нигерия), управляющий директор/президент Абуджа Текнолоджи Вилледж ФЗ Ко.,
  • Мостафа Каримиан Эгбал (Иран), Исфаханский научно-технологический центр;
  • Эстебан Кассин (Аргентина), Национальный университет имени Святого Мартина.

Программа конференции: https://www.iasp2016moscow.com/ru/agenda/

Спикеры конференции: https://www.iasp2016moscow.com/ru/agenda/#speakers_list

[~DETAIL_TEXT] =>

33-я Всемирная конференция Международной ассоциации технопарков и зон инновационного развития (IASP) соберет в Москве более 1500 участников из 70 стран мира. Мероприятие пройдет на трех площадках столицы с 19 по 22 сентября 2016 года.

Организаторами конференции выступают Правительство Москвы, Инновационный центр «Сколково», АО «РВК», Фонд содействия инновациям, Научный парк МГУ и Технопарк «Строгино».

Деловая программа IASP 2016 Moscow уникальна — на конференции соберутся ведущие игроки мировой инновационной экосистемы, выступят более 40 международных экспертов, которые поделятся своим опытом создания эффективных технопарков, оживления городской среды, международного трансфера технологий.

Все мероприятия конференции связаны единой концепцией глобального разума. В ходе пленарных сессий и дискуссий эксперты обсудят вопрос глобализации и ее важнейшее значение для инновационных сообществ в контексте роста и устойчивого развития.

В рамках IASP 2016 Moscow пройдет международный конкурс по отбору лучших стартапов – Open Innovation Market Place (OIMP), организованный совместно с испанским технопарком La Salle Technova (Барселона) и Департаментом науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы. 50 стартапов, специально отобранных международным жюри, презентуют Правительству Москвы и государственным корпорациям свои решения для последующего внедрения и локализации на российском рынке. Десять финалистов получат уникальную возможность для реализации своих проектов в Москве. Также на площадке конференции будет работать выставка партнеров и организаторов, среди участников: Инновационный центр «Сколково», Правительство Москвы, Ассоциация IASP, крупнейший научный парк Китая TusPark, Qatar Science & Technology Park, а также технопарк Teknopark Istanbul.

Специально для гостей конференции 20 сентября в Центре международной торговли пройдет выставка Robotics & VR. На одной площадке представят свои разработки компании «Аэроб», «ЭкзоАтлет», «Викрон», «Съемка С Воздуха», «КБ Аврора», «Индел-Партнер», «Цуру Роботикс», «Клайбер бионикс» и другие.

Важной частью программы станут бизнес-визиты в технопарки столицы - Технополис «Москва», технопарки «Отрадное» и «Строгино».

Ключевые участники IASP 2016 Moscow:

  • Жан-Франсуа Балдуки, (Франция), президент IASP;
  • Луис Санз (Испания), генеральный директор IASP;
  • Жозеп Пике (Испания), вице-президент IASP;
  • Джером Энгел (США), сооснователь и генеральный партнер компании Monitor Ventures, профессор легендарного Калифорнийского университета в Беркли;
  • Саку Туоминен (Финляндия), основатель ведущей независимой компании по телепроизводству, телевизионный продюсер, бизнесмен, инноватор;
  • Нил Гершенфельд (США), профессор Массачусетского технологического института в Кембридже, один из лидеров в науке и технологиях по версии издания Scientific American;
  • Пол Крутко (США), президент компании AnnArbor SPARK, бывший директор департамента экономического развития главного города Силиконовой долины и столицы инновационных технологий Сан-Хосе;
  • Дживу Ванг (Китай), президент Тус Холдинг Лтд;
  • Герберт Чен (Китай), старший вице-президент TusPark;
  • Джанлука Каренцо (Италия), президент Итальянской ассоциации научных и технологических парков;
  • Гильерме Калейрос (Бразилия), директор Порто Диджитал;
  • Мартин Хинуль (Бельгия), лидер инновационного кластера г. Левен;
  • Яри Лауронен (Финляндия), президент Европейского дивизиона IASP, Joensuu Science Park;
  • Сибанда Маклин (ЮАР), президент Gauteng Innovation Hub;
  • Хуава Ябани (Нигерия), управляющий директор/президент Абуджа Текнолоджи Вилледж ФЗ Ко.,
  • Мостафа Каримиан Эгбал (Иран), Исфаханский научно-технологический центр;
  • Эстебан Кассин (Аргентина), Национальный университет имени Святого Мартина.

Программа конференции: https://www.iasp2016moscow.com/ru/agenda/

Спикеры конференции: https://www.iasp2016moscow.com/ru/agenda/#speakers_list

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => 33-я Всемирная конференция Международной ассоциации технопарков и зон инновационного развития (IASP) соберет в Москве более 1500 участников из 70 стран мира. Мероприятие пройдет на трех площадках столицы с 19 по 22 сентября 2016 года. [~PREVIEW_TEXT] => 33-я Всемирная конференция Международной ассоциации технопарков и зон инновационного развития (IASP) соберет в Москве более 1500 участников из 70 стран мира. Мероприятие пройдет на трех площадках столицы с 19 по 22 сентября 2016 года. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 104655 [~EXTERNAL_ID] => 104655 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => company_news [~IBLOCK_CODE] => company_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => ru [~LID] => ru [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 24.08.2016 [FIELDS] => Array ( [DETAIL_PICTURE] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 24.08.2016 ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [ELEMENT_META_TITLE] => Глобальный разум обсудят мировые эксперты технологического бизнеса на IASP 2016 [ELEMENT_META_KEYWORDS] => IASP 2016, 33-я Всемирная конференция Международной ассоциации технопарков и зон инновационного развития, Методы менеджмента, Методы улучшения [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => 33-я Всемирная конференция Международной ассоциации технопарков и зон инновационного развития (IASP) соберет в Москве более 1500 участников из 70 стран мира. Мероприятие пройдет на трех площадках столицы с 19 по 22 сентября 2016 года. РИА Стандарты и качество. Наш телефон в Москве: +7 (495) 771-66-52 ) ) )